会员风采｜《新理财》专访澳洲注册会计师、中国融通安防国际集团有限公司党委委员、总会计师石继广

在完善财务体系方面，

一是支撑战略，完善全面预算。结合公司发展阶段及业务实际，我们合理制定预算目标、科学分解指标任务、有效传导经营压力、严格控制预算执行，引领预算目标如期实现。将公司战略规划、年度预算、月度经营计划有机整合，使战略规划更好落地并充分发挥引领作用，使预算管理更好支撑战略执行并有效指导业务经营，使经营计划有更明确的目标导向并促进业务与财务高效衔接。

二是防控风险，完善合规体系。我们积极挖掘内部潜力，抽调各部门业务骨干组建内控建设专题小组，以贴近实际、规范实操为导向，自主编制完成《内部控制手册》和《权限指引》。以防范风险和控制过程为出发点，以控制标准为核心，通过对关键风险、重要性、关键控制描述、涉及部门及岗位、制度依据等要素进行钩稽，清晰提示和展现了各项流程的主要风险点和管理重点，为管理人员提供了授权和审批决策依据，同时为内控主责部门开展内控自评价和内控审计鉴证工作提供了评价标准。

三是服务业务，完善考核评价。为确保完成公司考核任务，结合企业现状，我们制订年度业务板块经营绩效考核评价方案，有效分解经营压力，加强营业收入、利润总额、应收账款占比等关键指标硬约束。结合业务板块行业特点，科学制定个性化、差异化考核指标，引导战略性创新业务培育，与业务板块签订绩效考核责任书，明确全年经营指标确保值、奋斗值，以及创新驱动和重点经营管控等指标，并与薪酬制度衔接，激励业务板块完成考核任务。

四是选拔培养，完善人才队伍。结合业务拓展布局、子（分）公司设立情况，组织选拔配备各级财务人员，建立上下衔接、协同合作的财务人才队伍，切实保障企业健康经营发展。通过建立人才储备机制，开展轮岗交流，定期组织财务知识学习培训、内部研讨、专题研究及专项工作等，不断提升职业道德及专业能力水平，促使其更快满足岗位需求和业务发展需要。

在强化财务职能方面，

一是合规精准，强化核算报告。我们以项目审价工作为契机，在财务共享框架内，将客户审价相关要求与财务核算体系完善紧密结合，细化设计适合安保服务、特种物流核算的科目体系。同时，结合业务需求设计管理报表，细分业务领域情况，深入反映经营管理价值结果，用财务语言反映企业发展生态。

二是安全高效，强化资金管控。我们统一管理银行账户，实施资金集中管理，规范外汇管理，严格资金预算管理，推行无现金管理，严控资金风险，杜绝违规资金使用。针对业务板块回款状态，推动应收账款专项清理，减少资金占用，做到应收尽收。

三是精益求精，优化成本管控。我们持续推进降本增效专项工作，严控成本费用开支。组织开展项目成本研究，推动标准成本体系完善。梳理形成国内安保人工标准成本体系，对客户细化人员标准、服务标准，匹配合理价格，对供应商细化采购要求，在保证服务质量的同时有效压控人工成本。充分利用物流平台收集、梳理、汇总不同运输任务、不同地域、不同里程、不同运具的单车成本，逐步形成特种运输、押运的标准成本体系，为后续进一步压控成本打下基础。

四是规范实效，强化税务管理。我们指导各级企业用足用好税收政策，在资产租赁环节充分利用集团税收优惠，将公司租赁业务适用增值税率降至5%。同时加强财税政策研究，统筹涉税风险及成本优化。

安防国际召开1月份经济运行分析会，公司领导要求“应收账款要在现有基础上减少一半，各板块要安排领导及专人落实清收工作”，据此我们设定“清收完成率”“清收金额”“应收账款下降率”“应收账款周转率”等关键指标，反映应收账款清收成果，结合经济运行分析会，按月“晒”指标，督促业务板块推进清收工作。

安防国际组织召开2023年第1次应收账款清收专题推进会，盘点各板块应收账款清收进展及现存余额，跟进重要项目应收账款成因分析、催收进展、计划回款时间，部署下一步应收账款清收重点工作，确定部分项目回款“后墙”时间。

安防国际组织召开2023年第2次应收账款清收专题推进会，传达了集团公司“两金”专项整治行动布置会精神，通报了各板块4月底应收账款情况，部署了5月、6月应收账款清收目标任务，建立应收账款日报、周报、月报机制。

为激励业务板块进一步切实加强应收账款催收工作，确保完成应收账款压降目标任务，我们制订应收账款清收专项奖惩方案，对压降应收账款、完成既定目标任务予以奖励，对重点项目存在应收未收余额的处以罚金。