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2016年高级人力资源管理师考点：薪酬制度设计2
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第五章 薪酬管理 第一节 薪酬制度设计
16.薪酬战略的目标构建企业薪酬战略应当强调的三大基本目标：一是效率；二是公平；三是合法。
17.薪酬的效率目标在确立企业薪酬战略时，薪酬的效率目标可以分解为：①劳动生产率提高的程度；②产品数量和质量、工作绩效、客户的满意度等；③劳动力（人工）成本的增长程度。
18.公平公平应当体现在三个方面，即对外的公平、对内的公平和对员工的公平。
19.对外的公平对外的公平是指体现在员工薪酬总水平上的公平性，获得等于或者高于劳动力市场价格的薪酬水平。
20.对内的公平对内的公平是指体现在员工基本薪资上的公平性，应当确保员工“干什么活拿什么钱”，一岗一薪，同岗同薪。
21.对员工公平对员工的工作是指体现在员工绩效与激励工资上的公平性，应当确保员工“多劳多得，少劳少得，不劳不得”，即员工的绩效与激励工资能充分体现员工的贡献率。
22.合法合法作为企业薪酬战略决策的目标之一，包括遵守国家和地方的法律法规。
23.薪酬目标的确立一般来说，薪酬目标的确立应当服从于企业人力资源总体战略的方向和目的。
24.企业采取投资策略模式的特点重视人才储备和人力资本投资，企业与员工建立长期工作关系；重视发挥管理人员和技术人员的作用，重点提高吸纳和维系各类专业人才，提高专业人才的核心竞争能力上。
25.企业采取吸引策略模式的特点中央集权，高度分工，严格控制，力求大幅度提高企业的生产率和规模效益，强调和注重员工贡献率，最大限度地调动和维系员工的生产积极性和主动性。
26.薪酬战略的基本内容内部的一致性、外部的竞争力、员工的贡献率和薪酬体系管理。
27.内部一致性
（1）定义：指在同一企业内部不同岗位之间或不同技能水平员工之间的比较。这种对比是以各自对完成企业目标所作的贡献大小为依据的。
（2）影响：内部一致性影响着三个薪酬目标，即效率目标、公平目标和合法目标。保持薪酬内部的一致性，有利于鼓励员工参加更多的专业培训，提高他们的综合素质，使他们承担起更重要的岗位工作。
28.外部竞争力
（1）定义：是指企业参照外部劳动力市场和竞争对手的薪酬水平，给自己员工的薪酬水平作出正确定位的过程。
（2）影响：视外部竞争情况而定的薪酬决策对薪酬目标具有双重影响。一是确保薪酬足够吸纳和维系员工；二是控制劳动力成本，以使企业的产品或服务具有较强的竞争力。可见，外部竞争力直接影响着企业的效率和内部公平。
29.员工的贡献率
（1）定义：是指企业相对重视员工的业绩水平。
（2）影响：企业在确定整体性薪酬战略时，员工贡献率直接影响到员工的工作态度和工作行为。既有利于三大薪酬目标的定位，也从根本上保障了薪酬效率目标和公平目标的实现。
30.薪酬体系管理薪酬政策和策略是保持企业薪酬战略方向正确，促进薪酬战略目标实现的基本保障。企业有可能设计出一套完整的薪酬管制度体系，但如果管理不善，则不可能达到预期目标。如果没有有效的管理，再完美的薪酬制度体系也会毫无用处。
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