2016年高级人力资源管理师考点：薪酬制度设计3

为了帮助更多的学员顺利通过高级经济师考试。职业培训教育网校推出高级经济师辅导课程、同时职业培训教育网编辑团队会第一时间提供考试相关信息及考试复习资料供广大考生学习参考。

第五章 薪酬管理 第一节 薪酬制度设计

31.企业薪酬体系的运行企业薪酬体系的良性循环见下图。

 

32.在确定薪酬战略的发展方向和目标时，作为企业薪酬战略的制定者和执行者。需要正确地回答的基本问题①企业所确立的薪酬方向和目标，是否能够在未来的五年甚至更长的时期内，吸引并留住企业所需人才。②企业的薪酬战略政策和策略，是否能最大限度地激发员工的积极性，是否有利于提高个体和总体的劳动效率。③企业的员工是否感受到了薪酬制度体系的公平性和合理合法性；对薪酬决策的形成过程是否了解；绩效较好、收益丰厚、市场占有率较高的企业是如何向员土支付薪酬的；与同行比较，本企业的劳动成本是高了还是低了。

33.构建企业薪酬战略的基本步骤①评价整体性薪酬战略的内涵；②使薪酬战略与企业经营战略和环境相适应，薪酬决策与薪酬战略相适应；③将企业整体性薪酬战略的目标具体化，即提出薪酬的具体政策和策略，设计出具体薪酬制度以及实施的步骤和技巧，使薪酬战略更具操作性，转变为实践活动；④重新衡量薪酬战略与企业战略和环境之间的适应性。应根据实施过程中发现的问题和不足，及时进行必要的修正，并根据企业发展战略的变化进行必要的调整，保持企业薪酬制度体系的动态性和适应性。

34.薪酬战略与企业发展战略的关系

35.影响薪酬战略的因素①企业文化与价值观；②社会、政治环境和经济形势；③来自竞争对手的压力；④员工对薪酬制度的期望；⑤工会组织的作用；⑥薪酬在整个人力资源管理中的地位和作用。

36.外部环境因素对企业产生的压力包括产品市场的竞争；本地劳动力市场供求关系的变动；劳动法律及其相关法律法规的约束；社会消费水平的提高；各类专业人才的素质状况；员工价值观和期望的变化等。

37.薪酬战略的实施应当从以下几方面对薪酬战略能否增强企业的竞争优势作出全面的检测和判断：①薪酬战略所提出的各种政策能否为企业创造价值；②企业薪酬管理体系和经营战略之间是否相互适应、相互促进、相互影响；③企业薪酬体系与人力资源其他活动之间的适应性和配套性；④企业薪酬体系运行的系统性和可靠性。

38.现代西方工资决定理论①边际生产力工资理论；②均衡价格工资理论；③集体谈判工资理论；④人力资本理论。

39.边际生产力工资理论它是以边际理论为基础，是目前最广泛流行的工资理论。由美国著名经济学家约翰·贝茨·克拉克提出。

40.边际生产力工资理论的主要特征①在整个经济中，价格和工资不由政府或串通的协议操纵；②年年都是用相同的方法生产出同等数量的相同产品；③假定资本设备的数量是固定不变的，但是这些设备的形式可以改变；④完全没有分工，对同行业的工人只有单一的工资率。

41.劳动边际生产力递减指随着工人的人数不断增加，刚开始产量会增加，但人数增加到一定数量后，每增加一个工人，工人所分摊到的设备数量减少，从而每一单位劳动力的产品数量减少，追加的新工人的边际生产力递减，最后增加的工人的边际生产力最低。

42.均衡价格工资理论英国经济学家阿弗里德·马歇尔从劳动力供给和需求两个方面研究了工资水平的决定，他是均衡价格工资理论的创始人。

43.工会提高工资的方法限制劳动供给、提高工资标准、改善对劳动的需求，以及消除企业在劳动力市场上的垄断四种。

44.人力资本投资人力资本投资包括以下几个方面：①有形支出；②无形支出；③心理损失。

45.对劳动力需求模型修正的三种理论①薪酬差异理论；②效率工资理论；③信号工资理论。