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2019《高级会计实务》案例分析：成本管理方法
好记性要有，烂笔头也要有。为了帮助大家高效备考，坚持学习，正保会计网校为大家准备了高级会计职称《高级会计实务》案例分析，大家要坚持练习哦！
【案例分析】
甲集团公司下设A事业部为特殊行业配套生产专用设备A产品。2016年，与主要客户签订了战略合作协议，确定未来三年内定制A产品200台，每台售价800万元。本事业部将进一步加强成本管理工作，力保实现董事会制定的利润总额增长的8%预算目标。
要求：根据上述资料，指出A事业部最适宜采用的成本管理方法，并简要说明理由。
查看答案解析
【答案】
A事业部最适宜采用的成本管理方法是目标成本法。
理由：已知未来的售价和利润水平，售价减去必要的利润，即可计算目标成本，进而加强成本管理工作。
备考高级会计师考试的路是漫长而艰辛的，但是付出的努力一定会有所回报，不忘初心坚持学习，预祝大家顺利备考高级会计实务，轻松过关!（2019课程辅导>>直接购买>>）
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