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【案例分析】
(2018年)甲公司是一家境内上市公司,主要从事农药的研发、生产、销售,拥有合成原药、加工、复配制剂等生产能力,甲公司2018年发生与环境污染事件相关的部分资料如下:
假定不考虑其他因素。
2018年4月,甲公司召开董事会会议,决定设立风险管理委员会,负责督导公司风险管理体系建设和实施,完善风险管理组织架构,规范风险管理流程,提升风险防范的能力。2018年5月,为吸取本次环境污染事件教训,甲公司风险管理委员会向董事会提出建议:①建立风险准备金,应对突发风险;②引进国际领先的环境保护技术,合资建立危险废物资源化处置中心;③加大原药的研发投入,以期实现技术突破,增加高附加值原药产量,减少复配制剂的产量。
要求:
根据资料中的①至③,逐项指出甲公司采取风险降低策略的具体类型,并分别说明理由。
①风险补偿。
理由:建立风险准备金,是企业对风险可能造成的损失采取适当的措施进行补偿,属于风险补偿。
②风险控制。
理由:引进国际领先的环境保护技术,合资建立危险废物资源化处处置中心,降低了危险废物造成环境污染事件发生的概率,属于风险控制。
③风险转换。
理由:通过战略调整手段,将企业面临的复配制剂风险转换成研发投入风险,使得总体风险在一定程度上降低,这属于风险转换。
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