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高级会计师《高级会计实务》案例分析题：预算管理
高级会计师考试题型全部为案例分析题，所以在学习过程中练习案例分析题比不可少，以下是正保会计网校为您准备的高级会计师《高级会计实务》案例分析题，一起来做吧！
【经典案例】对预算管理方式方法的理解
（2022年试题节选）甲公司是一家从事物联网和移动互联智能设备自主研发、制造和销售的公司，其产品广泛应用于工业安防等领域。当前，行业核心技术迭代周期短，同业竞争激烈。为增强竞争能力，提升盈利水平，甲公司强化绩效考评，全面实施关键绩效指标法，并将预算管理与绩效考评紧密结合。有关资料如下：
（3）实施预算联动管理。相关做法有：
①为确保关键绩效指标与预算方案紧密衔接，授权财务部门根据历史经验，并结合公司战略独立负责预算编制，其他职能部门和分、子公司不参与预算制定。
②为保障绩效目标实现，并解决预算执行不严问题，决定实施刚性控制。预算经批准后不得调整。
假定不考虑其他因素。
根据资料（3），分别判断①和②项预算管理工作是否存在不当之处，对存在不当之处的，分别说明理由。
查看答案解析
【答案】
①存在不当之处。
理由：全面预算管理应全员参与，要求企业内部各部门、各单位、各岗位，上至最高负责人，下至各部门负责人、各岗位员工都必须参与预算编制与实施。
②存在不当之处。
理由：不符合权变性原则，预算管理应坚持刚性与柔性管理相结合，既应强调预算对经营管理的刚性约束，又可根据内外部环境的重大变化调整预算，并针对例外事项进行特殊处理。
或：年度预算经批准后，原则上不作调整。企业应在制度中严格明确预算调整的条件、主体、权限和程序等事宜，当内外部战略环境发生重大变化或突发重大事件等，导致预算编制的基本假设发生重大变化时，可进行预算调整。
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