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高级会计师《高级会计实务》案例分析：绩效指标体系
在学习过程中，适当地做一些典型的习题是考试成功必不可少的一个环节，必须要做大量的练习题目，光靠记忆和理解是远远不行的，通过做题掌握教材中的重点内容，总结考试的重点和规律，发现自身的薄弱环节，从而提高学习成绩。网校整理了《高级会计实务》案例分析题，希望对大家有所帮助。
【案例分析】
甲公司为一家在上海证券交易所上市的汽车零部件生产企业。近年来，由于内部管理粗放和外部环境变化，公司经营绩效持续下滑。为充分发挥绩效考核的导向作用，甲公司对原来单纯的财务指标考核体系进行了改进，新绩效指标体系分为财务指标体系和非财务指标体系。其中：财务指标体系包括经济增加值、存货周转率等核心指标；与原财务指标体系相比，用经济增加值指标替代了净利润指标，并调整了相关指标权重。财务指标调整及权重变化情况如表。
| 原财务指标体系 | 新财务指标体系 | ||
| 指标名称 | 权重 | 指标名称 | 权重 |
| 净利润 | 50% | 经济增加值 | 50% |
| 存货周转率 | 15% | 存货周转率 | 20% |
| …… | 35% | …… | 30% |
要求：根据资料，指出新绩效指标体系引入非财务指标的积极作用和核心财务指标调整及权重变化所体现的考核导向。
查看答案解析
【答案】
非财务指标的积极作用：非财务指标可以反映未来业绩，是先行指标，良好的非财务指标的设计和应用有利于促进企业实现未来的财务成功。非财务指标可以指导和评价信息时代下公司如何通过投资于客户、供应商、员工、生产程序、技术和创新等来创造未来的价值。
存货周转率指标权重增加，考核导向注重存货管理效率的考核；将净利润改为经济增加值体现考核导向：（1）提高资金的使用效率；（2）优化企业的资本结构；（3）激励经营管理者，实现股东财富的保值增值；（4）引导企业做大做强主业，优化资源配置
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