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高会《高级会计实务》案例分析：全面预算的编制流程
伴随着炎炎夏日，距离2019年高级会计师考试不到2个月，此时大部分考生也已结束基础阶段的学习，迈进了备考的提高和冲刺阶段。正保会计网校整理了高级会计职称《高级会计实务》案例分析题，希望能对大家有所帮助。
【案例分析】
甲公司为一家在上海证券交易所上市的汽车零部件生产企业。近年来，由于内部管理粗放和外部环境变化，公司经营业绩持续下滑。为实现提质增效目标，甲公司决定从2016年起全面深化预算管理，优化业绩评价体系。在预算审批程序上，2016年12月，甲公司预算管理委员会办公室编制完成2017年度全面预算草案；2017年1月，甲公司董事会对经预算管理委员会审核通过的全面预算草案进行了审议；该草案经董事会审议通过后，预算管理委员会以正式文件形式向各预算单位下达执行。
要求：根据资料，指出甲公司全面预算草案的审议程序是否恰当；如不恰当，说明理由。
查看答案解析
【答案】
不恰当。
理由：各层级预算执行机构结合本单位的实际情况编制年度预算草案；预算管理委员会办公室对各预算执行单位上报的预算草案进行审查和平衡，然后报预算管理委员会审议；预算管理委员会召开专门会议审议全面预算方案，形成全面预算草案，提交董事会；董事会审议通过后，报经股东大会最终审议批准，然后以文件形式下达执行。
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