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高级会计师《高级会计实务》案例分析题：战略实施模式的缺点
高级会计师考试题型全部为案例分析题，所以在学习过程中练习案例分析题比不可少，以下是正保会计网校为您准备的高级会计师《高级会计实务》案例分析题：战略实施模式的缺点，让我们一起练习起来吧！
【案例分析】
甲企业主要从事石油工程技术服务和生产服务，同时还承担文化教育、医疗卫生、城市公交等大量社会服务职能。在其生存与发展中存在主要的挑战：一是产业布局分散，主业不突出。业务领域包括钻探、基建、发供电、供排水、加工制造、商业服务、交通运输、文教卫生等，产业跨度从一产到三产，产业集中度低、关联度差；二是运行效率低、管理体制不顺畅。最多时有近90家二级单位，从总部到基层业务单位管理级别最长达7级，信息传递速度慢。
甲企业为了实现多元化目标，产业布局重新作出调整，围绕主营业务或主要业务领域，退出无关的产业或市场。同时，以产品或客户为中心的组织结构一并调整，通过集团化、专业化运作，建立以事业部为主体的“M＋H”组织结构，将近90家二级单位减少为20家，保障了战略实施和目标实现。
（参考《管理案例》2007，黄溶冰、王靖）
要求：根据资料，指出甲企业采用的战略实施模式的类型，并指出该实施模式的缺点。
查看答案解析
【答案】
变革型模式
缺点：没有解决如何获得准确信息的问题。从长远观点来看，环境不确定性强的企业，应该避免采用这种模式
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