透过试题看考点：2024年高级会计师案例分析精讲六

【本题10分】甲公司是一家大型集团公司，主要业务涉及商贸流通、金融服务等领域，拥有百余家分子公司，地域分布广泛。财务共享服务建设是甲公司2023年度重点工作之一，总会计师为此组织召开专题研讨会。会议摘录内容如下：

（1）建设目标。财务共享服务建设应结合公司实际，学习标杆企业的成熟经验，考虑最新的技术发展，将财务共享服务中心打造成集业务处理，数据集成和决策支持为一体的数字化平台，助力企业实现“提效率、降成本、强管控、稳发展”的管理目标。

（2）中心设置。鉴于公司规模大，分子公司数量多，不同业务板块之间差异大，个别业务板块的监管要求高，公司拟按业务板块建设多个财务共享服务中心。

在财务共享服务中心选址问题上，IT中心主任认为应考虑交通运输、信息通信基础设施等因素，将财务共享服务中心建在北京、上海等一线城市；人力资源部部长综合考虑人力成本和人力资源的可获得性，认为应将财务共享服务中心建在教育资源较为丰富且成本较低的西安、武汉等城市。

（3）人员分工。财务共享服务中心要承担集团范围的会计核算职能，拟设置总账报表、资产管理、资金管理、应收应付管理、费用报销管理等小组。为使各财务共享服务中心尽快承接下属单位的核算业务，缩短过渡期，财务部部长提出，财务共享服务中心的人员来自各板块下属单位，对原单位的业务非常熟悉，因此，在财务共享服务实施初期，应通过系统授权安排上述人员处理原单位的全部核算业务。

（4）系统建设。信息系统建设是实现财务共享的基础。公司计划新建电子影像系统、网上报账系统、共享服务运营管理平台等系统；同时，进一步优化会计核算系统，在与企业内部的采购、销售等系统对接的基础上，通过银企直连、税务云等与银行系统、税务系统对接，确保快速获取数据，实现核算目标。公司还应采用新技术手段，提高业务处理效率，如：基于流程标准化，设计模仿人在计算机操作的自动化流程，处理发票查验数量多、重复性高的业务；采用商务智能等工具，自动采集、清洗、分析多来源多形式的海量数据，依据用户需求选择展现方式，自动分发信息。

假定不考虑其他因素。

要求：

（1）根据资料（1），指出其体现了财务共享服务建设的哪项实现路径。

（2）根据资料（2），基于财务共享服务中心覆盖的范围，判断甲公司财务共享服务中心的类型，并指出IT中心主任和人力资源部部长分别考虑了哪些财务共享服务中心选址因素。

（3）根据资料（3），结合财务共享服务中心的职能，判断财务部部长提出的做法是否正确；如不正确，说明理由。

（4）根据资料（4），指出甲公司财务共享服务建设预计提升会计核算系统的哪些价值（作用），并指出甲公司在财务共享服务建设中拟采用哪几项新技术。

【答案解析】

（1）明确财务共享服务的战略定位。（ 1 分）

（2）甲公司财务共享服务中心的类型：专业财务共享服务中心。（1分）

IT中心主任考虑了基础设施因素，人力资源部部长考虑了成本因素和人力资源因素。（2分）

（3）财务部部长提出的做法不正确。（1分）

理由：财务共享服务的建设需要对企业集团内部的财务部门的职能进行明确和调整。财务共享服务中心主要承担集团范围的财务核算的职能，强调通过专业化分工提高效率，通常对集团内部的同类业务进行归并，将财务共享服务中心的人员分组，每组完成不同类别的业务。而不是各板块下属单位人员处理原单位的全部核算业务。（1分）

（4）甲公司财务共享服务建设预计提升会计核算系统的价值有：

①高度集成和融合，确保业务处理及时、准确；

②支持灵活多样的信息展现，更好地进行决策支持。（2分）

【提示】2024年教材将“会计核算系统的价值”这部分内容删除。

甲公司在财务共享服务建设中拟采用新技术：机器人流程自动化（RPA）、大数据分析和数据可视化。（2分）

考点体现：

（1）财务共享服务的实现路径（明确财务共享服务的战略定位）；

（2）财务共享服务的类型、财务共享服务的实现路径（确定财务共享服务中心选址）；

（3）财务共享服务的实现路径（流程再造）；

（4）会计核算系统的价值、“大智移云”在财务共享服务中的应用。

考核方式：

（1）指出体现了财务共享服务建设的哪项实现路径。

（2）判断财务共享服务中心的类型，并指出财务共享服务中心选择考虑的因素。

（3）结合财务共享服务中心的职能，判断财务部部长的做法是否正确，如不正确，说明理由。

（4）指出财务共享服务建设预计提升会计核算系统的哪些价值（作用），并指出在财务共享服务建设中拟采用哪几项新技术。

答案分析：

1.通过上述4小题的问题，我们了解到高会考试的形式为：“指出……”、“判断……，并指出……”、“结合……判断”、“指出……”。这些问题都是需要依据教材理论对资料进行分析、计算的。本题考核的是第六章的知识点，虽然表面上看题目比较综合，但是从每一道小题来看，每小题对应一个资料，综合性并不强。

2.联系考点我们可以延伸一下：

（1）（2）（3）考核的是财务共享服务的实现路径。对于该知识点难度不大，只要熟悉其定义，基本就可以得分。

（2）考核的是财务共享服务的类型。财务共享服务的类型按照运营模式可以划分为成本中心模式、模拟利润中心模式、利润中心模式和独立经营模式；按照覆盖的范围可以划分为全范围财务共享服务、区域财务共享服务和专业财务共享服务。各位考生在做题时一定要看清题目要求的分类标准。对于财务共享服务的类型，2024年教材进行了调整，大家在备考时要引起足够的重视。

（4）考核的是会计核算系统的价值、“大智移云”在财务共享服务中的应用。会计核算系统的价值，2024年教材已经删除了该知识点，了解一下即可。

财务共享服务建设中采用的新技术，该知识点2024年教材已经做了调整，大家备考时按照2024年教材来掌握。