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距离高会考试越来越近,大家备考效果如何了?正保会计网校特从课程答疑板中精选了高级会计师学员普遍出现的问题,并给出详细答疑,希望能帮到大家。
并购后整合的相关总结
(1)战略整合通常是战略安排上的调整,包括总体战略的整合、经营战略的整合和职能战略的整合。比如:进行战略业务重组等。
(2)管理整合,重点在于“管理”上的调整,包括对被并购企业管理思想、管理制度、管理机制等方面的整合。比如:并购后,对被并购企业制定新的管理制度、建立新的管理机制等。
(3)财务整合,是针对被并购后企业的财务活动实施整合,包括财务管理目标、会计人员组织机构、会计政策及会计核算体系、财务管理制度等方面的整合。
(4)人力资源整合,即对人力资源进行的整合,以实现提高企业绩效的目的,包括选派合适的整合主管人员、对被并购企业实施科学的考核和激励机制等。
(5)文化整合,顾名思义是将并购企业与被并购企业的企业文化进行整合,最终达到统一、“和谐”。
注: 以上答疑精华来源于正保会计网校答疑板,网校老师会针对已购课学员提出的问题进行答疑。(网校答疑板使用攻略)
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