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2019高级会计师《高级会计实务》知识点：企业战略选择
2019年高级会计师考试报名时间为3月10日-31日，2019高会报名入口已开通，立即报名>>为了帮助大家更好的掌握高会知识点，尽快进入备考状态，正保会计网校为大家准备了高级会计师《高级会计实务》知识点 ，再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达！快来学习吧！
企业战略选择
一、 企业战略选择的影响因素
（1）企业过去的战略；
（2）战略选择决策者对风险的态度；
（3）企业环境应变性；
（4）企业文化与管理者风格；
（5）竞争者的行为与反应；
（6）战略目标实现的时限。
二、 成长型战略选择
特征：
（1）实施成长型战略企业的发展不一定比整个经济增长速度快，但它们往往比其产品所在的市场增长得快；
（2）实施成长型战略的企业往往取得大大超过社会平均利润率水平的利润；
（3）实施成长型战略的企业倾向于采用非价格的手段同竞争对手抗衡；
（4）实施成长型战略的企业倾向于通过创造本身并不存在的产品或服务的需求来改变外部环境并使之适合自身
适用条件：
（1）成长型战略必须与宏观经济景气度和产业经济状况相适应；
（2）成长型战略必须符合政府管制机构的政策法规和条例等约束；
（3）成长型战略与公司可获得的资源相适应；
（4）成长型战略与企业文化的适合性
三、 稳定型战略选择
特征：
（1）企业对过去的经营业绩表示满意，决定追求既定的或与过去相似的经营目标；
（2）企业战略规划期内所追求的绩效按大体的比例递增
适用条件：
（1）采取稳定型战略的企业，一般处在市场需求及行业结构稳定或者较小动荡的外部环境中，因而企业所面临的竞争挑战和发展机会都相对较少；
（2）有些企业在市场需求以较大的幅度增长或是外部环境提供了较多的发展机遇的情况下也会采取稳定型战略；
（3）企业实施成长型战略后，市场占有率等过高可能会引起竞争对手的攻击和政府的干预，因此，企业在一定时期选择稳定型战略；
（4）一些企业管理者不愿意承担风险，或为了避免增长过快带来的管理难度，也适宜于选择稳定型战略
四、 收缩型战略选择
特征：
（1）对企业现有的产品/市场领域实行收缩、调整和撤退的措施，削减某些产品的市场规模，放弃某些产品系列，甚至完全退出目前的经营领域；
（2）逐步缩小企业的产销规模，降低市场占有率，同时相应地降低某些经济效益指标；
（3）目标重点是改善企业的现金流量，争取较大收益和资金价值；
（4）具有过渡的性质
适用条件：
（1）采取收缩型战略的企业往往是由于外部环境的变化，经济陷入衰退之中；
（2）采用收缩型战略也可能是企业经营失误情况下的选择；
（3）选择收缩型战略还可能是企业发现更有利的发展机
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