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高级会计师《高级会计实务》知识点：关键绩效指标法
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关键绩效指标法★★
1. 关键绩效指标法的含义
关键绩效指标法是指基于企业战略目标，通过建立关键绩效指标（Key Performance Indicator，简称KPI）体系，将价值创造活动与战略规划目标有效联系，并据此进行绩效管理的方法。
关键绩效指标是对企业绩效产生关键影响力的指标，是通过对企业战略目标、关键成果领域的绩效特征分析，识别和提炼出的最能有效驱动企业价值创造的指标。
【提示】关键绩效指标法可单独使用，也可与经济增加值法、平衡计分卡等其他方法结合使用。
2. 关键绩效指标法的优缺点
（1）优点
①使企业业绩评价与战略目标密切相关，有利于战略目标的实现；
②通过识别的价值创造模式把握关键价值驱动因素，能够更有效地实现企业价值增值目标；
③评价指标数量相对较少，易于理解和使用，实施成本相对较低，有利于推广实施。
（2）缺点
关键绩效指标的选取需要透彻理解企业价值创造模式和战略目标，有效识别核心业务流程和关键价值驱动因素，指标体系设计不当将导致错误的价值导向或管理缺失。
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