管会中级知识点：矩阵制组织结构

来源: 正保会计网校编辑：Cony 2020/12/16 18:05:26　　字体：大小

成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。网校为大家准备了2021年管理会计中级知识点：矩阵制组织结构，快来学习吧！

知识点7

一、矩阵制组织结构
√矩阵制组织结构是指企业按职能划分的部门和按产品（或项目、服务等）划分的部门结合起来组成一个矩阵，使同一个员工既同原职能部门保持组织与业务的联系，又参加产品或项目小组的工作，从而包含两条预算权力线以及两个绩效和奖励来源的组织模式。
√在采用该种混合型结构时，非常重要的一点就是确保上级的权力不相互重叠，并清晰地划分权力范围，下属必须知道其工作的各个方面应对哪个上级负责。

二、矩阵制组织结构的特征
√该组织最大的特点在于具有双道命令系统；
√在这种组织模式下，由于项目经理与项目的关系更紧密，因而不仅能更直接地参与到与其产品相关的战略中来，从而激发其成功的动力，还能更加有效地优先考虑关键项目，加强对产品和市场的关注，从而避免职能型结构对产品和市场关注不足的缺点；
√产品主管和区域主管之间的联系更加直接，从而能够做出更有质量的决策；
√该组织模式中的双重权力使得企业具有多重定位，防止职能专家只关注自身的业务范围的情况，实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融；
√双重权力也可能导致权力划分不清晰（比如谁来负责预算），使得职能工作和项目工作以及管理者之间产生冲突；
√管理层可能难以接受混合型结构，并且管理者可能会觉得另一名管理者将争夺其权力，从而产生危机感；
√协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本，从而导致制定决策的时间过长。

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