管会中级知识点：组织结构设计

组织结构设计—组织结构设计及演变趋势

　　组织中决策权的分配有两种：集权和分权

　　√集权时决策集中于最高决策者手上，下级在未得到预先批准时无法自行其是，管理者控制范围逐级下降，下级向上级逐级汇报。

　　√分权则使基层员工拥有决策权，可以消除管理中的多余层级，将决策权力置于一线经理或员工手中，同一经理控制的范围会加大。

　　●比起集权组织，分权的组织具有较大灵活性，提升信息处理能力。分权可以提高下级的士气，发展个人的技能，避免最高管理者单人决策错误的严重后果，从而更能从容面对逆境，分权已成为当前企业组决结构发展的趋势。

　　■企业组织内部的组织结构根据权力分配方法，可以归纳为U型结构、H型结和M型结构三种基本类型。

　　1、U型结构是现代企业组织中一种最为基本的一元结构，适用于产品品类少、面对市场较为稳定的企业，常常采用高度集权的决策模式。

　　U型结构包括上述前三种类型：

　　·直线结构， 即沿着企业中的指挥链进行管理，每个人必须服从唯一上级的命令，管理者需要具备较为全面的知识和技能，对最高管理者的要求尤其高；

　　·职能结构， 即按照各个职能组织专业化的分工，将承担相同职能的员工集合起来设置相应的部门和职位，每个职能所开展的活动将为整个组织服务；

　　·直线职能制，即保证指挥链上的直线指挥，同时发挥职能机构的作用，下级既要服从直接上级的指挥，也要听从职能部门的命令，是U型结构最理想的类型，被广大企业采用，但当企业的规模和经营范围扩大时，U型结构对管理人员将造成较大负担，不利于企业长远发展。

　　2、H型结构是企业集团的一种控股结构，而非单个企业的组织结构形态，使企业集团可以实施多元化经营和分权管理。

　　·在H型结构中，企业集团对子公司或分公司采取控股或者参股的形式，下属企业具有独立的法人资格，彼此业务和产品结构基本互不相干，各自负责企业的运营和管理，是相对独立的利润中心。

　　·H型结构常常会包含U型结构，因为企业集团的下属子公司或分公司较多采用U型结构，即上述的矩阵结构。

　　3、M型结构是在上面两种结构的基础上发展起来的企业组织结构，也称为事业部制结构，通常采取集权与分权相结合的“集中决策、分散经营” 模式。

　　M 型结构包括三种类型：

　　·产品事业部结构，即总公司负责做出研发、设计、采购、营销等决策，事业部按照不同产品类型设置，主要负责战略执行和从事生产，总部的职能部门为事业部提供资源、技术和服务支持；

　　·多事业部结构，即总公司直接管控事业部，每个事业部内部设置自己的职能部门，对研发、设计、采购、营销、销售等活动自主决策；

　　·矩阵式结构，即对事业部结构和矩阵式结构的结合，融合了职能部门和产品部门，通过使用双重的权力、沟通渠道和信息网络实现横向和纵向的协同（大致对应上述第4、5和6三种组织结构形式）。

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