PCMA中级知识点：管理会计控制系统

来源: 正保会计网校编辑：Cony 2020/12/28 17:59:50　　字体：大小

山不辞土，故能成其高；海不辞水，故能成其深！PCMA的随堂练习时间到了，即将进入2021年，新的一年大家一定要多做题！做题是学习PCMA过程中的重要环节。下面这个系列是PCMA的经典习题，大家一起来看看吧！

管理会计控制系统与责任会计—管理会计控制系统

■管理会计控制系统
√管理控制系统的设计，使得分权组织能置于最高管理者的控制之中。
√高层管理者制定目标和政策，并将其传递给下级，下级了解组织对其的期望，并自主决策，高层管理者无须时时监督下级，因为管理控制系统可以发现偏差并加以矫正。
√管理控制过程包括制订战略计划、编制预算、业绩报告和业绩评价。
·战略计划确定企业应采取的项目以及各个项目应分配的资源的大约数额，属于长期计划的过程；
·预算将战略计划项目转化为责任中心经理的责任，责任中心执行计划，记录和报告实际消耗的资源和实际的收入；
·管理控制系统通过业绩计量和业绩报告的形式将财务和非财务信息传递给管理者；
·对业绩结果是否令人满意做出评价，如果满意，责任中心将得到奖励或其他反馈；否则，责任中心则将被要求矫正行为或可能需要修订计划。

√信息是控制的基础，离开了信息，控制系统就无法发挥作用，管理控制，实际上是对信息的变换和加工过程，最重要的正式管理控制系统，就是管理会计控制系统，这是因为：
·首先，组织必须能以统一计量单位将不同的活动结果加以综合汇总，管理会计控制系统以财务信息为主，辅以各种非财务信息，能实现此作用；
·其次，诸如营利性和偿债能力等指标及与之相关的财务指标，是由会计信息系统提供，会计信息是管理人员进行决策时主要的信息来源；
·再次，采用财务指标计量经营结果，可以使管理者获得更多的自主权。即上级可以只关注下级行动的结果，而不对下级为实现既定目标而采取的行动加以干涉；
·最后，在不确定性环境下，当无法确定应该采纳哪种行动时，以财务指标计量结果仍然能发挥作用。

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