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管会中级责任会计第一章高频考点
下面为大家提供的是正保会计网校教研老师为管理会计师中级考生辛苦整理的高频考点，希望能够帮助正在备考的管理会计师中级考生。
《责任会计》
第一章、组织结构与管理控制系统
【高频考点1】代理问题
1.委托人和代理人的目标：实现自身效用的最大化，而这二者并非必然统一。
2.解决代理问题的方法包括：
（1）创新组织，建立分权型组织结构，将决策权交由信息拥有者来做；
（2）建立激励制度，刺激代理人利用他的私人信息，为自己也为委托人谋取最大利益；
（3）设计有效的信息系统进行监控
3.解决代理问题的核心在于如何设计最优契约激励代理人
【高频考点2】管理控制系统
1.控制流程
（1）对流程进行持续的监控
（2）监督实际结果与预期目标之间的任何偏差
（3）采取矫正行为以消除偏差
2.控制状态四要素
（1）受控对象的目标制定
（2）受控对象在目标方面的业绩计量
（3）预测受控对象业绩与目标之间产生偏差的可能原因并评估矫正方案
（4）采取行动以纠正偏差
3.管理控制与管理控制系统
（1）管理控制系统是具有两个核心——结构、流程
（2）管理控制系统包括正式系统和非正式系统
【高频考点3】组织结构设计
1.传统的组织结构类型包括直线制、职能制、直线职能制和事业部制。
六种新型的组织结构模式，分别是超事业部制、矩阵制、多维立体组织结构、模拟分权组织结构、流程性组织结构与网络型组织结构。
2.决策权的分配
（1）集权：决策集中于最高决策者手上
（2）分权：基层员工拥有决策权，组织具有较大灵活性，提升信息处理能力，可以提高下级的士气
3.根据权力分配方法的分类
U型结构：直线结构、职能结构、直线职能制（是U型结构最理想的类型）
H型结构：“集中决策、分散经营”模式，企业集团的一种控股结构
M型结构：产品事业部结构、多事业部结构、矩阵式结构
4.虚拟组织结构
星形模式（有盟主的虚拟组织结构模式）
平行模式（民主联盟组织模式）：所有成员企业都在平等的基础上相互合作
联邦模式：若干骨干企业构成核心层，以市场为中心
【高频考点4】责任会计
1.责任会计的分类
（1）计划会计：主要包括战略规划与预算等正式计划流程，用于确定评价业绩的期望标准
（2）控制会计：围绕责任中心，使责任中心为结果负责，并确定各个部门和个人的权责利
2.责任会计的目标
归集各个责任中心的收入和成本，将偏离业绩目标的责任，归责到责任中心的负责人
3.责任会计的流程
制定业绩目标，计量业绩，将业绩与目标对比，分析差异并对重大差异采取改进措施
【管理会计师PCMA初级】
●正保会计网校在管理会计师初级培训方面积累了丰富的经验，可以帮助考生抓住重点，节约备考时间，少走弯路。网校为大家准备了PCMA初级相关课程。
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【管理会计师PCMA中级】
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