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员工绩效目标的设定
大家在备考管理会计师中级的过程中有没有觉得抓不住重点？不是哪些内容比较重要，属于高频考点？下面小编下面为大家带来了正保会计网校管理会计教研组老师为大家整理的管理会计师中级《绩效管理》高频考点系列，每天一个管会中级高频考点，希望能够帮助大家高效备考！
《绩效管理》
第三章：绩效目标的制定与分解
【高频考点】员工绩效目标的设定（职责、指标和目标）
1.职位工作职责界定
√职位工作职责界定，主要是通过工作分析的方法，对目标职位的关键业务内容及应实现的主要工作成果，用简练而准确的语言进行书面描述。
√主要由人力资源部门协助公司各级管理者来完成。
√职位工作职责界定是设定关键绩效指标，做好绩效计划设计的前提和基础。
2.设定关键绩效指标
√根据公司的战略及部门业务计划、职位工作职责的描述，为被评估者制定可衡量的、能够量化的、具有代表性的关键绩效指标。
√这项工作由各级经理根据直接下级的关键职责，结合本部门（本人）的关键绩效指标，与被考核人沟通确定被考核人的关键绩效指标。
3.工作目标设定
√各级经理需要与被考核人沟通，结合公司发展战略、业务发展计划，针对被评估者的职位职责描述和工作性质，把一些具有长期性、过程性、辅助性的关键工作纳人工作目标评价，作为对关键绩效指标的一种重要补充和完善。
√在设定工作目标与完成情况时要考虑以下问题：
·与关键绩效指标的选择遵循同样的原则，但侧重不易衡量的领域。
·作为关键绩效指标的补充，不能和关键绩效指标内容重复，在无法科学量化的领域，再引人工作目标完成效果评价，也可称为事件型指标。
√在设定工作目标与完成情况时要考虑以下问题。
·只选择对公司价值有贡献的关键工作领域，而非所有工作内容。
·不宜过多，一般不超过5个。
·不同工作目标应针对不同工作方面，不应重复。而每个工作目标，应只针对单一的工作方面。
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