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责任会计的最终目标是提高企业的经济效益,通过评价部门业绩,促使行为人改变行为,实现企业目标,而这需要通过建立有效的激励机制来实现。所谓激励,就是要使人们在满足自己个人需求的同时,尽最大努力去实现组织的目标。由于个人需求的多样化,激励机制也是多样化的。
激励机制的基本规律有五点:
第一,与负面激励相比,正面激励更加有效。
第二,除了金钱激励外,可以适当考虑非货币性激励。
第三,对个人业绩做出定期的反馈和报告,可以取到较好的激励作用。
第四,最高管理当局对于激励机制的态度本身也有激励作用。
第五,应当设计适当的激励标准,不能过高或过低。
激励通常通过薪酬来体现,员工的薪酬基本上都包括了工资、福利和奖金三部分。其中工资和福利,意在满足员工的基本生活需求,一般没有激励作用,而奖金则跟业绩密切相关。
激励机制的基本类型有:
1. 以公司盈利为基础的奖金分配;
2. 以分部盈利为基础的奖金;
3. 股票奖励机制:股票期权、影子股、业绩股。
管理者的核心工作——科学决策与业绩激励,需要管理会计的定量及定性分析的支撑。管理会计是一个很完整的体系,很多知识都可以运用到实际工作中,尤其在新的领域遇到困难时,管理会计知识是解决问题的“智囊团”,是企业高层解决经营管理难题的重要工具。
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