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从会计小白到财务主管需要具备哪些能力？
每个人都有梦想，有自己的奋斗目标。作为一名会计人员，都想着通过自己地努力尽快当上财务主管，实现从基础财务岗位到管理层的晋升，那么从会计小白到财务主管需要具备哪些能力呢？
一、专业的知识技能
审核日常会计业务（报销单据，凭证，银行现金，库存）；
沟通、协调部门间的业务（报销，审核流程）；
协助编制并完成公司的财务会计制度、规定和办法；
解释、解答与财务有关的公司内部制度和政策；
整理，解读新的财税政策。
二、财务分析能力
财务主管需要提供管理类财务报告和财务分析（经营状况，资金收支）和项目类财务信息及数据支持，学会发现数据背后的问题，尽可能为财务经理提出建议方案。
财务分析相比较财务核算来说，需要更加专业的知识以及更有远见的战略眼光，想从一个会计新人到财务主管，那在日常的工作中就需要有思考有判断的进行工作，不能只是操作而不思考。
三、团队管理能力
为管理层和职能部门提供决策必要的财务信息及数据支持，协助公司财务信息化的顺利有序开展以及保障公司运营的合规性，带领团队，为团队提供引导或支持，并监督日常活动。
团队管理能力是管理层必备的技能，想做财务主管需要提高自己的管控能力，在团队中负责，工作有规划，最重要的是展现自己的能力。
四、沟通协调能力
财务主管管理整个财务部门，需要具备良好的沟通协调能力，日常进行跨部门的沟通合作，掌握沟通技巧，提高工作效率。还要善于与领导沟通汇报，用战略的眼光看待问题，替领导分忧。
会计小白想要晋升财务主管，就要从现在开始有意识的培养提升这些相关的技能，财务主管的分析、判断能力是决策的基础和前提，有好的分析与判断才能有好的决策，需要学习管理会计知识。
管理会计可以通过对财务信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制等职能，管理会计在企业战略、投资风险、价值创造、绩效评估、财务职能再造等方面发挥着重要作用。
管理会计师PCMA由中国总会计师协会在2017年正式发布，经过几年的发展，报考人数超过了20万人次，考点分布在全国70多个城市，有如此规模以及拥有如此庞大的考生群体的管理会计考试，已经证明了PCMA已经达到行业认可，在会计行业里有了一席之地并且举足轻重。
【管理会计师PCMA初级】
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【管理会计师PCMA中级】
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