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“职能制”组织结构的优点和缺点
我们一起来学习：“职能制”组织结构的优点和缺点，此内容是管理会计师中级《责任会计》中的内容。
职能制组织结构是指按照项目管理中的职能以及职能相似性划分部门，各级部门除了主管负责人之外，会相应设立一些职能机构，从事职能管理工作。
1. 这种组织模式按照职能进行专业化分工，将主管负责人从日常业务中解脱出来，更加关注职能协调、企业环境和发展战略问题。
2. 职能制按照职能进行专业化分工的原则，不但有利于培养职能专家，提高管理水平，还有利于集中同一个类型的活动以实现规模经济，提高工作效率。
3. 在这种模式下，董事会也便于监控各个部门。
1. 职能制妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成多头领导的体制，导致各职能间发生冲突、各自为政，偏离企业整体利益。
2. 职能制下，企业难以确定各项产品的盈亏，不利于建立健全各级主管负责人和职能部门的责任制。
3. 等级层次以及集权化的决策机制会放慢反应速度，对市场反应迟滞。
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