海尔人单合一与自主经营体的内涵

来源: 管理会计信息系统编辑：那个人 2022/04/17 17:18:01　　字体：大小

全球化战略阶段以来，海尔推进了人单合一管理，让每个人成为用户价值创造的主体。下面来了解海尔人单合一与自主经营体的内涵。

海尔人单合一与自主经营体的内涵

一、人单合一的内涵

“人”就是员工；“单”就是市场目标、用户需求。“人单合一”就是员工与用户融合为一体，“双赢”体现员工在为用户创造价值的同时体现出自身价值。

人单合一管理以快速满足用户需求和创造用户价值为目标，依托先进信息系统，通过构建以自主经营体为组织基本单元的网络平台组织，形成用户驱动、员工驱动的自组织；并建立以战略损益表、日清表、人单酬表为核心的人单合一管理会计体系，从而建立起由市场需求驱动的全员自主经营、自主激励的经营管理模式。

二、自主经营体的内涵

自主经营体是海尔人单合一管理的核心和组织载体，也是实施人单合一管理的基本创新单元。

自主经营体是自主经营、自驱动、自运转、自创新的自组织，以创造并满足用户需求为同一目标、以端到端对用户承诺的市场契约为纽带、以共创价值并分享价值为导向，通过为用户创造价值实现自我价值。自主经营体实现“自主”，最主要是赋予“三权”：现场决策权、自主用人权和自主分配权。团队长可以选成员，成员也可以选团队长。

自主经营体要求缴足企业利润，挣够自己的经营费用，剩余超利分成。原来的市场研发、生产等部门转变为跨流程协同的自主经营团队，相互协同，减少以前的博弈和边界。原来的财务、人力等职能部门变为平台，为经营体提供资源和专业的服务支持。原来的领导者转变为制定战略方向和发现新的市场机会，同时为经营体提供资源和支持，帮助经营体达成目标。

自主决策、自主分配的自主经营体使员工获得了积极性，不再是被动等待上级安排工作，而是主动来抢大目标，以实现自身的价值。在企业快速发展的同时，员工自身收入也实现了快速增长。

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