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宝钢金属有限公司的阿米巴经营模式
宝钢金属有限公司（简称宝钢金属）是宝钢集团公司全资子公司之一。为大力发展钢材延伸加工产业，2007年底宝钢集团整合产业公司、钢制品事业部、汽贸和线材制品等业务，组建成立宝钢金属，使之成为宝钢钢材延伸加工产业发展的重要平台。
随着大数据时代的到来，为适应市场变化及竞争需要，以及对自身管理提升的要求，公司于2013年开始引入阿米巴经营模式，初期全员学习《阿米巴模式》，并交流心得；试点推动阶段，公司在几家工厂展开阿米巴试点，并成立总部推进小组，组织、协调、参与、帮助试点单位推进工作，总结交流试点经验和效果。之后进行全面推开阶段，实现阿米巴从理念到实践的落地。
阿米巴的实施过程：
（1）根据自身特点，划分阿米巴。划分阿米巴的主要原则有小组织、独立性、自主性、可量化性。
（2）设计核算表，明确各自责任。根据各阿米巴的工作任务及职责，制定相应核算办法，拟定对应的核算表格。
（3）以公司利益最大化，指导阿米巴内部定价。
（4）实现阿米巴经营模式的信息化、数据化。
通过阿米巴模式，实现了宝钢金属组织架构的创新，打通了市场与现场的信息通道，改善内部协同。点燃了全面参与价值创造的激情及员工经营意识的提升和人才的成长，不断的创造出更高的业绩。
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