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一旦立下目标,不达目标绝不罢手,方可成功。学习要靠每天的积累,每天一个知识点,轻轻松松通过管理会计中级!下面就跟笔者一起来学习今天的知识点吧!
绩效管理小组是一个跨部门的组织,它的目标是,全面推进企业的绩效管理工作,促进企业通过绩效管理工作激励各级员工,达成企业目标。
1.绩效管理小组的构成与主要职责
有决策权的成员:比如总经理或董事长,他们要将他们的战略思考与绩效管理联系起来。他们要对重大绩效策略进行判断,要考虑付出多少绩效代价,考虑绩效工作在企业整体管理工作中的地位,重要的绩效决策做出决定。同时,有决策权成员的参与,也可以彰显此事是超越部门的企业级重要事项。
总牵头人:总牵头人主要进行总体设计和把握,与各方进行沟通。总牵头人或负责人是绩效管理小组最主要的核心力量,承担着绩效管理的整体设计、组织、推进、协调、检查等工作。
专家:必要的时候,专家会成为绩效管理小组的成员,以提供方方面面的专业意见。专家可以是企业内部的,也可以是外部的。
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绩效管理部负责人:如果企业设置了这个岗位,那么这个岗位是绩效管理小组的主要日常工作力量。
人力资源部负责人、财务负责人:人力资源部负责人主要负责协调绩效与薪酬、岗位职责、组织结构等之间的关系。同时,人力资源部通常也会承担一些绩效管理的日常工作。财务部门是将绩效与企业、部门、岗位的价值指标相联系的重要部门,甚至在分析和评价企业的战略、部门的计划、岗位的绩效过程中,主要的逻辑、分析和设计、指标选择都要由财务部主导
部分或全部业务负责人:比如销售部负责人、生产部负责人、项目部负责人、运营管理者等。他们参与的主要目的是,把握企业绩效薪酬策略与设计方向,对自己领域的绩效管理细节进行细化,包括细化下属的绩效考核指标与评价标准,亲自或指导自己领域的下属落实绩效管理工作,最终完成自己领域的绩效管理工作。
绩效管理部,或人力资源部,或财务部相关工作人员:其主要职责是做好绩效管理的具体工作。
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