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绩效管理小组
一旦立下目标，不达目标绝不罢手，方可成功。学习要靠每天的积累，每天一个知识点，轻轻松松通过管理会计中级！下面就跟笔者一起来学习今天的知识点吧！
绩效管理小组是一个跨部门的组织，它的目标是，全面推进企业的绩效管理工作，促进企业通过绩效管理工作激励各级员工，达成企业目标。
1.绩效管理小组的构成与主要职责
有决策权的成员：比如总经理或董事长，他们要将他们的战略思考与绩效管理联系起来。他们要对重大绩效策略进行判断，要考虑付出多少绩效代价，考虑绩效工作在企业整体管理工作中的地位，重要的绩效决策做出决定。同时，有决策权成员的参与，也可以彰显此事是超越部门的企业级重要事项。
总牵头人：总牵头人主要进行总体设计和把握，与各方进行沟通。总牵头人或负责人是绩效管理小组最主要的核心力量，承担着绩效管理的整体设计、组织、推进、协调、检查等工作。
专家：必要的时候，专家会成为绩效管理小组的成员，以提供方方面面的专业意见。专家可以是企业内部的，也可以是外部的。
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绩效管理部负责人：如果企业设置了这个岗位，那么这个岗位是绩效管理小组的主要日常工作力量。
人力资源部负责人、财务负责人：人力资源部负责人主要负责协调绩效与薪酬、岗位职责、组织结构等之间的关系。同时，人力资源部通常也会承担一些绩效管理的日常工作。财务部门是将绩效与企业、部门、岗位的价值指标相联系的重要部门，甚至在分析和评价企业的战略、部门的计划、岗位的绩效过程中，主要的逻辑、分析和设计、指标选择都要由财务部主导
部分或全部业务负责人：比如销售部负责人、生产部负责人、项目部负责人、运营管理者等。他们参与的主要目的是，把握企业绩效薪酬策略与设计方向，对自己领域的绩效管理细节进行细化，包括细化下属的绩效考核指标与评价标准，亲自或指导自己领域的下属落实绩效管理工作，最终完成自己领域的绩效管理工作。
绩效管理部，或人力资源部，或财务部相关工作人员：其主要职责是做好绩效管理的具体工作。
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