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作为刚毕业即将步入职场的财务专业大学生来说,面对人生的重大转折点时,的确难免会有些迷茫,不知道应该如何选择,其实,不论怎样选择,都不应该背离您的职业规划和发展方向,下面我们一起来看看几个财务新人最经典的发展路线。
▍会计师事务所晋升路线:审计助理—审计—高级审计—审计经理—高级审计经理—合伙人。
进入会计师事务所是很多人的第一选择,工作体面,工资高,锻炼能力,但正是因为这些原因,事务所并不好进入,一般来说去事务所工作的 ,都要求有注册会计师或税务师,或者是这两证考过了几门。所以要在事务所长久发展,这两个证书是大家需要优先考虑的。
▍企业会计晋升路线:出纳—小会计—会计主管—财务经理—财务总监
企业会计是大部分财务生的选择,刚开始进入企业从小小的出纳做到会计,到会计主管,到财务经理,最后做到财务总监,一定要比别人付出更多的努力,企业内相对于会计事务所,工作强度不是很大,很适合婚后或者希望稳定的会计人。
▍体制内事业单位路线,这种一般走职称路线。
也就是初级会计,中级会计,高级会计等发展路径。因为职称是和自身工资挂钩的。
当然财务人的发展也不局限于这三种路线,不论选择哪一种路线都要有扎实的理论基础与过硬的实操能力,同时具备这两点才会有质的飞跃。
其实谈到会计行业,很多人习惯用“越老越吃香”来形容。但是,随着财会人职能的不断演变升级,这种说法是否依然适用呢?
从近几年的财会行业的发展趋势不难看出,财会不再局限于简单的出纳、预算核算、对账等基础工作,因为这些完全可以交给不需要睡觉、会自动学习、投入成本低且回报效率高的机器人来处理。就比如2017年,德勤财务人机器人已经正式开工了:合并报表、纳税申报、银行对账、成本转结、银行监管报送等财务基础工作全都不在话下,三四个小时就能完成一个财务人一天的工作。其实不仅仅是财会领域,用高科技取代成本高昂效率低下的人工劳动,也是所有行业的一大趋势。
但人工智能也并不能完全替代财务人员,只是会逼着财务人进行转型。首先财务永远都是企业的经济数据中心,这些数据需要进行分析和预测,完全依靠计算机是无法实现的。人工智能做的都是前端数据的收集、清洗、初步分类,而在合适的“语境”下解释这些数据还是需要人类来处理,随着人工智能与会计信息系统的不断结合,财务行业中广泛涉及分析、预测和统筹的领域,而这些领域就是财务人的未来发展方向:管理型财务人。
管理会计和财务会计到底都有哪些区别呢?
1.使用者不同
财务会计的使用者多为外部机构或个人,比如,股东,债权人,税务机关,银行等;管理会计则为企业或组织内部各级管理人员乃至不同员工提供信息。
2.使用的目的不同
财务会计主要利用资产负债表,利润表和现金流量表来报告企业过去期间内的经营业绩,其目的在于解释经营业绩,解脱可稽核责任。
因为在现代企业管理中,管理者并非资本所有者,而资本所有者又不直接参与企业管理,因此,企业管理者必须披露财务报告描述资产动向及业绩结果。
管理会计提供信息的目的是协助普通员工,经理和高管们的决策,反馈和监管下级的经营业绩。
3.提供的信息时效不同
财务会计信息是历史记录的汇总,而且推迟报告。例如,我国上市公司可以在会计年度结束四个月之内披露财务报告。
管理会计则提供当前和未来导向的信息,为决策提供及时的依据。
4.限制不同
财务会计必须严格遵照外部权威机构制定的会计准则提供信息,目的是为了资本市场中潜在的投资者比较不同企业、不同行业的经营业绩和投资价值的需要。
管理会计信息多种多样,采取什么口径和方法不受外部权威机构限制,完全由企业自己根据企业具体情况和决策需要确定。
5.提供的信息类型不同
财务会计从产生开始就以货币为计量单位,提供单纯的财务信息。
管理会计从产生就同时提供财务与非财务信息,比如,单位产品材料耗用量和单位产品工时就是降低及控制成本的重要信息的重要信息。
6.信息特征不同
财务会计信息通常以客观、可集合、连贯和准确作为基本特征。
管理会计信息则包括更多的主观判断,但必须有效、相关和正确。这需要利用多种工具和专业方法。
7.核算的范围不同
从财务会计的角度来看,无论公司或集团有多大,都被当成一个整体,编制资产负债表利润表和现金流量表等三张报表,跨国公司也不例外。
从管理会计的角度来看,无论公司有多小,都被当做一个有结构的整体,并为该整体及其各个组成部分提供信息。例如预算,可以为整个公司编制全面预算,也可以为公司各个层级乃至个人编制预算,并将这些预算的计划和责任以及相应的奖惩,把公司和个人连接起来,提供预算反馈信息。
所以总的说来,财务会计着重“算”,管理会计着重“管”“算”结合;财务会计面向外界,管理会计面向单位内部;财务会计侧重于“过去”,管理会计侧重于“解析过去”“控制现在”和“筹划未来”;财务会计必须遵循统一准则,管理会计的方法和工具更加灵活多样。
无论选择如何,从事财务相关的工作都需要在时间里沉淀经验和阅历,努力提升核心竞争力,符合企业的发展需要,让自己成为那个不可被替代的人!
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