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老板一问这两个问题，很多会计就懵了
如果要问当前财务人员最核心的技能是什么？不同的人可能有不同的看法，但预算管理能力一定在其中占有重要比重。预算管理与企业经营管理关系最为密切，是财务参与企业管理的基础和出发口，是管理会计的重点内容。
这不，老板临时问了2个问题，会计就睡不着觉了。
场景 1
老板说：王会计，你做一下预算，看看今年的营收和利润有多少?
突然接到这个任务，时间很紧，很多人这时候一下子就懵了，觉得这事财务定不了啊，随即举出一大堆行不通的理由，让老板恼火：连个预算都搞不了还做什么财务！但如果这时候财务自己拍脑袋，编出来一串数字，问题更大，准确性先不说，这种不负责任的做法让老板知道了可能会失去信任。
合适的做法是最好了解清楚老板要这个数据做什么用，如果是做大概参考，先要取得相关部门的支持，然后根据业绩最理想、一般、较好和最差几种情况，测算相应数据和可能性大小，供老板参考，就会好很多。
场景 2
老板说：王会计，你测算一下，到明年2月份公司的资金情况。
很多人又懵了。你会告诉老板什么结果，一个数字吗？很多时候，老板要的不是一个数字，而是一个资金计划。
1.账面上有多少钱；
2.预计到明年2月份，能收回多少钱；
3.预计到明年2月份，要支付多少钱，或者偿还多少债务；
4. 有没有资金缺口，如果有，是多少？
5.怎样未雨绸缪，筹集资金，解决资金缺口问题，方案一二三。
王会计重点要汇报的是如何筹集资金，解决资金缺口的备选方案：如加大营销力度，清收应收账款，收回保证金，延迟应付账款支付，与债权人协商，延迟付款，或者借新账还旧账等等。
实际工作中让财务人员为难的场景还有很多，常常跟预算编制和分析有关。学习管理会计，你将不会被预算难倒，还可以运用你的管理会计知识为公司献计献策。
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