新用户扫码下载神华集团有限责任公司总部设在北京。是中央直管国有重要骨干企业，2015年在全球500强中排名第196位。神华集团以煤发为基础，形成了产运销、上中下游三位一体的纵向一体化格局。神华集团对下属单位进行直线式的统一领导，同时总部的职能部门也充分发挥其专业指导作用，其组织结构基本上属于直线职能型(U型)。
从组织结构的设置、预算内容与范围、预算编制、预算监控到预算评价，神华集团的全面预算管理均表现为全面性的整体特征。它既强调预算管理的战略目
标导向，同时又将全部的资源都纳入预算中，强调预算的全程规划、企程控制和全面考核。它的全面预算管理具有集权型全面预算管理模式的典型特征。
企业面临的经营环境的差异、经营业务的复杂程度以及所选取的组织结构和体现的权力分配思想等因素，影响着预算的选择，其中企业组织机构存在不同的类型体现了组织内部权力的分配，基本模型可归为直线职能型（U型）、控股公司结构（H型）和事业部制（M型），对应的管理控制系统可以是集权型、折中型和分权型几种。神华集团采用的属于集权型全面预算管理模式，它强调公司整体战略，对整个组织的预算进行全程规划以及全程控制。总部在全面预算的实施中拥有绝对权威，不但是全面预算管理的最高决策机构，更是全面预算的直接编制者和下达者，对下级单位实施的预算进行控制和全面综合的评价。
集权型全面预算管理模式由总部集中管理人、才、物、供、产、销，有助于组织整体战略的实现，容易控制下级且效率比较高。但是，由于信息不对称，可能导致目标偏离实际，且不利于发挥下级的积极性和主动性。
在企业中，管理会计发挥着统领的作用。管理会计需要对日常的财务工作进行管理，以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，以为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。管理会计活动是针对未来的，它更多的是通过一系列的管理，来提升企业价值，它更多的是对价值管理更有帮助的一个系统。
管理会计需要运用专业的知识和技能，分析和处理决策和计划的改变对企业财务带来的影响，也是现代会计的一个分支，服务于企业内部经营管理的信息系统。管理会计相对比财务会计所要掌握的知识和技能更多，只有全方面地掌握知识，才能够对企业的决策发展和战略目标作出全面化、高效化地分析并给出意见。管理会计对于企业的发展来说，能够有效推动财务制度的优化。
转型管理会计的第一步是考取管理会计师证书。管理会计师，又称为管理会计师专业能力证书，简称PCMA，是由中国总会计师协会（中总协）颁发，管理会计人才铂金级证书。为全面培养明于道，精于术的复合型管理人才，而推出的管理会计专业能力培训项目。
PCMA管理会计师涉及战略、内控、管理、预算和税务等多方面的知识技能。
管理会计师的就业前景怎么样？
就业前景：会计师、成本会计师、管理会计师、财务分析师、财务经理、预算分析师、财务总监等都可以考管理会计师证书。
【管理会计师PCMA初级】
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【管理会计师PCMA中级】
●考取管理会计中级证书一方面能够提升管理会计实操能力，另一方面大大提高晋升提拔机率。是财务人员进阶必备证书。
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