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企业财务成本管理存在什么问题？
随着经济全球化的不断发展和国内消费常求的不断加大，中国企业发展迎来了新机遇，同时也面临众多挑战，企业发展环境变化莫测，市场竞争日益激脱，为适应新环境，求得生存，企业必须改变已有的管理模式，首先要转变财务管理方式。
今天我们探讨交流企业在财务成本管理中存在的问题：
（一）尚未建立科学和完善的成本管理信息系统
对于国内多数企业而言，建立成本管理信息系统意味着资金成本的支出。鉴于自身的发展现状和经济实力，高额的购买费用、使用和维护成本让这些企业尤其是中小企业望而却步。
企业财务部门信息收集被动且滞后，部门之间信息闭塞、不积极配合的现象时有发生，财务工作效率不能得到保障。同时，部分实力企业建立起的成本管理信息系统，虽然能有效收集来自不同部门工作中产生数据信息，却无法实现信息资源的有效整合，缺乏完善的数据库信息归纳和分析模块。此外，信息化设备过于老旧，不及时升级网速、计算机内存不足或者服务器不符合要求等，导致账务系统工作时出现卡顿或无法结账等状况，财务工作无法高效开展。
（二）财务人员缺乏足够的专业能力
多数企业的财务管理工作仍采用旧式账务成本管理模式，反映过去企业发生的业务情况和经营成果，对未来的资金走向和投资项目的定位不能提供准确的判断。财务人员缺乏足够的专业水准，对企业财务工作领悟度不高。
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当前，竞争激烈的市场环境给企业带来了更多不可控制的经营风险和财务风险，财务成本管理的目标不只是做好企业基本的账务处理，还要分析企业市场经营项目的多种可能性，以及可能面临的风险，做好投资预判，防控资金风险，尽可能规避不利因素给企业造成的影响。财务人员若没有较强的专业能力做支撑，势必影响企业对于资金成本的控制，加大项目资金投入和使用的风险。
（三）财务成本管理内部控制工作不到位
大部分企业重发展，轻管理，认为只要抓牢生产、掌控好资金流序将产品销售出去就能实现企业的发展。三大环节要做好，财务成本管理内部控制工作也至关重要。事实表明，当前国内多数企业财务岗位职责划分不明确，如出纳人员处理相关账务的同时还要对账、做出入库台账、盘库、联系物流等一系列工作，职务繁杂，各环节工作效率提高，但出错几率也相应加大，且监管制度形同虚设。
同时，为尽量减少支出，企业也不会考虑加设监管部门对财务岗位和人员进行监督，财务部门直接受总经理或者董事长的监督和管理，内部控制的效力被大大削减。
结语：在明确了问题的前提下，接下来就是对应的解决问题的过程，PCMA管理会计认证的知识体系就能很好的解决上述问题。因此，在未来，PCMA管理会计认证将会进入高速发展期，建议财务朋友在发展的初期阶段搭乘这班快车。
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