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你一定很吃惊吧,医者仁心的扁鹊和管理会计有啥关系?
在中学生课本上我们都学过扁鹊的故事:
魏文王问扁鹊:你们家三兄弟都精通医术,那到底是谁医术更高明呢?
扁鹊:我们家大哥医术最高明,二哥次之,而我其实是最差的一个!
魏文王不得其解:那为什么你的名气却是最大的呢?百姓都知道你,为什么不知道你大哥、二哥呢?
扁鹊:我大哥是在疾病的初期,就已经做出了诊断,将疾病消灭于无形了,在未发病的时候,就已经将病人治愈好了,就不会有发病的表现;我二哥是在疾病中期就将疾病治愈了;来找我看病的病人,已经病入膏肓。在旁人眼里看来,就如同是起死回生!所以大家就会认为我的本领大,一传十十传百,名气越来越大。
这个故事通行于财务领域,再说说我们财务领域的情况。我们纯粹的基础核算型的会计,只是与借贷打交道的人员,经常在企业的实务工作中干擦屁股活儿(话糙但理不糙)。
这种工作基本属于企业出问题,我们解决,企业再出问题我们再解决。忙的团团转,一直在处理各种问题。这一类财务人员就好比是扁鹊。
企业中层的财务对应的是扁鹊二哥,把税的筹划等工作都走到了前面,就不会让企业出现这样或者那样的问题,就不会在某一天接到税务局的来电:你给我写个情况说明书?
顶层是管理会计,对应的是扁鹊大哥。在所有的事情在还没有成型的时候,就要在业务阶段进行入手。再往前说,从企业的战略角度层面就已经铺开了未来五年、十年的管控。类似这样的管控其实扮演了一个舵手的角色。
管理会计走在了业务的前端,强调的是业财融合。现如今的业财融合和以往的业财融合还是有不同的,因为现在是一个数据化的时代,是一个信息化的时代。现如今有了大数据,为业财融合是铺开了技术基础,所以管理会计的路会越走越宽。
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