新用户扫码下载财务人员的晋升，少不了这些沟通技巧！
财务人员的工作要求，除了专业的能力要求之外，还需要掌握一定的沟通能力，掌握沟通技能，提高工作效率，更好的完成工作。
（一）财务人员对财务主管
由于财务主管专业性更强，因此汇报的工作可以尽可能的具体、专业，与主管多沟通，多征求意见，不要总是按照自己的分析判断做出结论。
（二）财务主管对经理
财务人员对不同的上级领导要学会不同的沟通技巧。财务主管和总经理配合要好，财务主管就会相对稳定，老板还会放心；除非总经理蛮横坚持固有想法，不去改革，不去调整，财务主管只能求助董事长（老板）支持，但是这样并不是最好的结果，毕竟总经理不配合，对财务工作的执行会大打折扣，因此财务主管应尽可能获取总经理的支持和理解，财务人员也要多与总经理沟通。
作为总经理，他和董事长的关系肯定比你和董事长的关系要近，而且如果你和总经理发生冲突到矛盾不可调和的地步，董事长为顾全大局，往往不会支持财务。
（三）财务主管对老板
财务主管要做好汇报工作的充足准备工作，口头汇报前要把老板最关心的问题仔细梳理，诸如利润率、毛利率、总的应收款项、总的欠款、资金情况要做到烂熟于胸，顺口就能准确说出，这样会博得老板的好感，认为财务专业强，能力强。印象加分，会更好的与老板深入沟通。
沟通汇报工作时，不要带有大概、可能这种模糊字句，要准确无误。汇报问题能够言简意赅，抓住问题所在，要善于捕捉老板最关心的问题，并提出合理化建议。不要过多说些说与主题无关的话。要把自己的工作成绩展现给老板，让老板知道财务付出的价值。
沟通汇报是财务人员需要掌握的一项基本工作能力，学会沟通，做好一名财务，参与零基础会计就业晋升计划，课程培训+岗位推荐，助力你的就业晋升！
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