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必背会计人事面试题!

来源: 正保会计网校 编辑:奶黄包 2024/01/31 10:44:46  字体:

专业面试题人事面试题

问题一:为什么离职?

问题分析及答案:

第一件事,要确认你是不是被上家公司开除的。第二件事,要确认你在一家公司是否会足够的稳定,是否跟上家公司有合同纠纷。考察学员的价值观、稳定性。例如:之前公司架构比较稳定,没有晋升空间;企业搬迁等。不能说因为原来公司换领导、跟同事相处不来。

你看一下你现在应聘的公司有哪些属性,是可以拿出来说的。

如果对方是大公司,你是小公司,你可以说,在小公司待的时间长了,想到大公司见识一下。

如果对方是小公司,你是大公司,你可以说,在大公司待的时间长了,职业天花板就在眼前,想在小公司试一下,有没有发挥自己才华的空间。

如果对方是创业公司,你可以说自己想要更有挑战性的工作。

如果对方是国企,你可以说自己想有一份稳定一些的工作。

如果对方是外企,你可以说自己想要学习和感受一下国外的管理经验。

问题二:说一下你的优缺点?

答案:

优点:可以说有财务工作经验或者学习能力强,学习中做过哪些实战项目。

缺点:可以说面试官从简历中就可以明显看到的,但是自己又通过实际行动进行弥补的,如没有财务工作经验,通过学习考取会计证书,进行了实操方面的学习做过哪些实战项目。

问题三:你认为对于财务工作者而言最首要的是什么?

答案:

财务工作者要加强自我管理,严禁触碰“警戒线”,严格遵守财经纪律,杜绝违规操作,“在干中学、在学中干”加强自身学习,树立终身学习的观念努力的不断提高专业水平适应公司发展的要求。

问题四:说一下你的职业规划?

问题分析及答案:

尤其是转行过来的应聘者,企业考察稳定性。这时应聘者要说通过什么契机接触到财务知识或者工作,通过了解产生兴趣,经过深思熟虑后决定转行过来将财务工作作为终身职业发展途径。现在先从基础岗位做起,踏踏实实的工作。

企业对于转行过来的应聘者会考虑稳定性,是否没有明确的职业规划,是否一时兴起又转行干别的去了。

问题五:评价一下你的上一家公司?

回答策略及答案:

少对前公司做过多评价;切忌说前任公司的坏话;满怀感恩,正面评价前公司。

我们可以这样回答:

比如:我的上家公司的发展很好,但因为个人原因造成事业发展遇到瓶颈,想换个环境重新开始;或者是我不想过多评价我的前任公司,我觉得这是一个职场人应具备的基本职业道德。事实上,每个企业都有自己的长短优劣,我更想和您讨论贵公司能否给我发展空间,以及我是否有机会来此工作。

你这样回答,一方面巧妙的回答了面试官的问题,另一方面也让面试官感受到了你的诚实和对公司的感恩之情。

问题六:工作比较辛苦,能接受加班吗?

答案:

请问贵公司的加班制度是怎样的?首先是希望能了解加班的原因,提高自己的工作效率,尽量避免因为工作效率低而加班;而如果是赶项目的话,则愿意和团队一起加班。

问题七:在之前工作中有没有碰到什么困难,说一下你是怎样解决的?

回答策略:

可以按照“情境-任务-行动-结果”(STAR)的模式来组织答案,这样能够清晰、有条理地展现你的问题解决能力和职业素养。

以下是一个示例:

在前一家公司担任会计职务期间,我接手了一个涉及跨部门协作的项目,我们需要整合各部门的成本数据进行年度预算分析(情境)。然而,由于各个部门的数据格式不统一且更新滞后,导致预算分析工作进度严重受阻(任务)。

面对这个困难,我首先与各部门负责人进行了深入沟通,了解他们的工作流程和数据更新情况,并提出了一个标准化的数据提交模板以及明确的时间节点(行动1)。同时,我还组织了一次全员培训,确保每个部门都能够正确理解和使用新的数据模板(行动2)。为了保证数据及时性,我建立了一个定期跟进机制,每周提醒各部门按时提交更新的数据(行动3)。

通过这一系列的改进措施,最终我们成功收集到完整且准确的数据,顺利完成年度预算分析报告,并得到了上级领导的高度认可(结果)。这次经历不仅提升了我的跨部门协调能力,也锻炼了我在复杂情况下解决问题的能力。

问题八:作为财务主管,如何分配日常工作?

答案:

对于这个问题,也可理解为将主管的工作分为几个部分。

基本区分为三个方面:

首先日常业务工作的处理,要求熟练掌握会计知识和企业财务操作技能,掌握国家有关财务会计工作法规政策,来作为自己开展工作的依据。其次,组织协调方面 ,一是对下属人员的安排指挥,力争做到发挥下属所长,知人善用,合理分配工作;二是对资金的合理调动,财务主管要为企业的运行筹措资金合理安排出谋划策;三是对其他部门要团结协作,善于沟通协调各方关系,争取各方的支持。最后,参与决策,为领导决策提供建议,当好参谋。

问题九:如何增强团队凝聚力?

答案:

一是要求团队的领导要采取民主的方式,让团队的成员敢于表达自己的意见,积极参与组织的决策。

二是建立良好的信息沟通渠道。让员工有地方、有时间、有机会向领导反映问题,互通信息,化解矛盾。

三是建立健全奖励及激励机制。个人奖励和集体奖励具有不同的作用,集体奖励可以增强团队的凝聚力,会使成员意识到个人的利益和荣誉与所在团队不可分割;个人奖励可能会增强团队成员之间的竞争力,但这种奖励方式会导致个人顾个人,在团队内部形成一种压力,协作、凝聚力可能会弱化。所以,在我们公司,经常采取的方式是在对职工奖励时综合考虑,即承认个人的贡献,又承认团队的成绩,在对个人奖励的同时,对员工所在的团队在精神文明上给予奖励。

问题十:你还有什么要问的吗?

问题分析:

企业想让你问关于企业、财务部门、岗位情况的了解,考察你关注的点。也是给你了解公司、岗位的机会,看你是否把握住。

点击下载PDF版的会计面试常见问题及答案。

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