财务人员的提升之路

由于就业市场上已经有了一定数量的财务管理专业毕业生，为了能在庞大的基数下筛选到更合适的人才，企业会逐渐提升入职的门槛和能力的要求，这会让很多刚毕业的财务管理人才在找工作的时候屡屡碰壁甚至不得不为了找到工作，去做和财务管理无关的岗位。

虽然近年来财务管理专业毕业生找工作会面对很激烈的竞争压力，但财务管理专业的就业面广，发展前景也不错，如果真心喜欢这个专业，也不必太在意别人的看法。

况且近年来高校毕业生就业压力越来越大，不管是学什么专业，想找到满意的工作都是不容易的。事实上，不仅财务管理专业被劝退，其他很多大学专业也常常不被看好。如果大家没有自己的判断，只听信被人的建议，那么大学专业里就没几个是值得报考的了。

对于已经在财务之路上的朋友们，本篇总结了财务人士各阶段的提升方法，一起来看看吧！

一、应届生

初入职场的小白，无论你是985、211还是普通本科，对企业而言都是白纸一张。企业更看重的是你的学习能力，能不能迅速在工作中理解接手的工作。

这个时候的工作一般都相对简单，且有现成的经验可以遵循，只要按前人的方式处理即可。很多企业都只会让你做一些打杂的事情，费时费力不说，还学不到什么有用的经验。

想要在这个期间脱颖而出，先要在大学期间储备一定的知识，把能考的证都考到手，例如初级会计职称、ACCA等，也可以先储备一定CPA的知识点，毕业后就参与考试。

这样在日后的工作中，面对公司布置的任务，也能从繁杂的事务中看到不一样的面。

二、工作1至3年左右的财务

这个阶段的财务积累了一定的财务经验，工作中要善于总结，把工作经验提炼出总结性的工作，能把工作安排得井井有条。

这个阶段的财务提升要注意以下方面：

（1）专业知识的夯实，工作中能用到的专业知识比较少，自己要从别工作1-3年左右的财务的渠道多学习专业知识。

（2）多关注工作职责以外的事项，本职工作做好的时候，多了解别的同事工作是怎么完成的。

（3）工作技能的提升，特别是EXCEL要有比较熟练的操作技巧，能迅速的处理繁琐的表格。

三、工作三年至五年左右的财务

这个阶段大企业财务应该经历了1-2个不同的岗位，比如税务会计、费用会计、收入会计等。

在每个岗位都做得比较熟练后，就遇到了关键的瓶颈区。

如果想全面的了解每个模块的工作，就需要不断轮岗，但轮岗的机会有限。

这个时候跳槽或不断提升自己的专业能力是比较好的选择。

（1）大企业：尽量选择自己以前没做过的岗位，接触更多模块的工作。

（2）小企业：跳槽到小企业，要先判断企业的规模，不要因为给了个主管岗位就盲目的选择。

比如那种夫妻档，老板娘管财务的公司，这种公司没有任何正规财务处理可言，对以后的职业生涯没有帮助。

这个时候拉开同龄人距离的要点是：

①善于思考，工作中能主动发现问题，并提出解决的方案。

②还有专业知识，比如通过备考中级、CPA等证书提升个人的专业知识。

四、工作五至八年左右的财务

这个阶段的财务一般都会做到主管的级别，在大企业可能是某个模块的主管，在小企业可能就是财务经理了。

团队工作统筹包括团队人员工作量的分配，要确保每个同事的工作量相对平均。还要在工作中善于总结分析，不断的优化工作。

这个时候如果想继续往上走，需要以下要点：

①拓展视野，不局限在财税方面，对公司法、行业动态、经济环境也要有一定了解。

②加强业务沟通，深入了解业务的细节，从而在财务风险和财务风险维度提供更多的支持。

五、工作八至十年左右的财务

这个阶段的财务可能是财务经理或财务总监的级别了。

这时一般都会从会计核算中抽离出来，做更多统筹和管理的工作。

比如公司整体税务筹划，根据公司业务布局，从业务类型到主体分步，设计最适合公司业务的税务筹划方案。

 比如财务团队建设，根据公司的业务发展需要，培养不同的财务人员，确认财务部的人员有梯度性，不会因某人的离职影响财务工作。

比如财务合规性，包括财务制度规范化、财务核算规范化等。

比如外部关系的维护，工商、税务、银行、招商等关系维护。

比如公司业务整体发展的规划，从财务角度提供财税的建议。

六、工作十年以上的财务

这个阶段的财务专业知识、 工作经验和管理经验都很丰富了，有的深耕一个行业，有的换了很多行业。

职位上可能有些是财务经理，有些是财务总监，工作职责方面和八到十年并没有不同，很多人会困在这个岗位无法往上再走一步。

个人的发展除了自身的能力，还需要机遇。一般只有需要上市的公司才需要CFO，但这样的企业毕竟是少数。

如果有志往CFO发展的人，除了寻觅有上市意向的公司，自身可以从这些方向储备：

①积累融资的知识，现在市场上投融资的信息非常丰富，很容易就能学到一个企业上市融资需要做哪些工作。

②积累投资的知识，可以从股权架构、投资条款、财务尽调方面主导投资的工作。

③能从宏观公司方面给出财务的建议，比如公司业务布局、主体整体股权架构设立、员工股权激励等。

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