从出纳到财务总监,超全财务部岗位说明书!
想要在财务行业有较好的发展,除了要了解和完全掌握本职工作岗位工作外,还要了解和学习财务部其它岗位的工作,有目标和规划才能不断的在财务行业不断向上,最终走到财务行业的顶层。
今天把给大家分享这套财务部岗位说明书,从出纳到财务总监,你想看的都有,快收好备查吧!
→→→建议:想要从事管理岗的财务人,更应该收好熟记于心,毕竟做管理的最重要的就是人员统筹,只有清楚了解自己的管理的各个岗位工作内容,才能更高的安排好各个岗位工作,这样部门工作效率才会杠杠滴。为企业的发展提供助力。
一、出纳岗(4k-6k)
1、办理现金收付和银行结算业务;
2、登记现金及银行存款日记账;
3、保管库存现金和各种有价证券;
4、保管印章、空白收据和空白支票;
5、积极配合银行做好对账、报账工作。
【提升方向】
出纳属于财务的基础岗位,虽然有些企业出纳人员的工资根据工作量也能拿到1万元左右,但长期发展还是往会计岗位转换。比如,资金岗,融资岗或者核算会计岗等。
二、会计岗(6k-10k)
1、按照会计制度的规定,记账、核账、报账做到手续完备、数字准确、账目清楚、按期报账;
2、编制会计报表,账目健全、账目清楚、日清月结、账证相符,报表做到内容完整,数字清楚正确、报送及时;
3、按照经济核算原则,定期检查分析企业财务计划、成本计划和利润计划的执行情况,挖掘增收节支潜力,考核资金使用效果,及时向总经理提出合理化建议,当好企业参谋。
4、依照会计档案管理办法建立和管理财务档案,做到资料齐全、保密。
【提升方向】
一般具备3-5年的财务核算经验,在财务部往往会被视为骨干。如果有初级会计证书、中级会计证书,在专业水平和薪资水平上还能有所提升。
三、助理会计岗(4k-6k)
1、严格按照公司的财务制度规定编制相关凭证;
2、根据审核后的科目汇总表登记总账,账账相对;
3、及时整理装订会计凭证,作好资料的归档及管理;
4、准确及时办理各种有关税务核算及税金缴纳工作;
5、编制费用报表,加强费用控制;
6、负责往来账款的明细分类核算,月终编制应付账款明细表;
7、负责往来账的核对工作,每月核对一次,发现问题及进向领导汇报。
【提升方向】
主要由新参加工作的基层会计人员构成。提供简单重复的会计服务,可替代性较强,薪酬议价能力弱。需要快速提升工作能力,对基础工作进行全面把握,同时考取高阶证书,尽快能够在财务工作中独当一面。
四、成本会计岗(6k-10k)
1、成本相关的单据、票据的审核,成本核算,相关成本报表的编制;
2、内部转移价格制定;
3、成本分析和控制;
4、存货监盘。
【提升方向】
通常制造业都会单独设置成本会计岗,成本核算需要对业务领域有深入理解,在这个岗位中不断修炼,可以成为成本方面的专家,薪资方面也能不断提升。
五、税务会计岗(6k-10k)
1、了解各项税收政策,做好筹划与申报纳税工作;
2、负责公司税务的变更、年审等业务工作;
3、负责编制与报送各项税收财务报表;
4、负责有关税务会计核算的账务处理工作;
5、负责发票的申领、开具、认证、保管、缴销工作;
6、负责税务会计凭证的装订、归档等工作;
7、负责规范各项涉税事项的核算、管理流程;
8、负责每月对纳税申报、税负情况进行综合分析,提出合理化建议。
【提升方向】
具有一定规模的公司通常会单独设置税务会计岗,专门负责税务相关工作。可以通过考取税务师、CPA等提升专业水平和薪资待遇。
六、内部审计(6k-10k)
1、负责制定并执行内部审计工作制度、流程、计划及具体审计方案;组织内审工作并出具审计报告;
2、负责相关的制度的收集、归档,审核相关制度的健全性和有效性,编制内控审核报告;
3、负责对集团及子公司内部控制系统的健全性、合理性、有效性和风险管理进行审查并给出意见反馈;
4、与外部审计配合完成年度财务报告审计工作;
【提升方向】
有些企业会将内审从财务部中剥离,形成单独的内审部门,在独立部门中可以通过考取CPA提升专业水平,后期也可以考虑事务所的工作。
七、财务经理(10k-20k)
1、协助财务总监建立并完善企业财务管理体系,对财务部门日常管理的各项工作进行总体控制;
2、根据企业中、长期经营计划,组织编制企业年度财务工作计划与控制标准;
3、根据相关制度,组织各部门编制财务预算并汇总,上报财务总监、总经理审核,审批后组织执行,并监督检查各部门预算的执行情况。
4、组织会计人员进行会计核算和账务处理工作,编制、汇总财务报告并及时上报;
5、监控、预测现金流量,监测企业各项财务比率,确定合理的资产负债结构,建立有效的风险控制机制;
6、负责组织企业成本管理工作,进行成本预测、控制、核算、分析和考核工作;
7、及时汇报经营状况、财务收支及各项财务计划的具体执行情况,为企业决策层提供财务分析与预测报告,并提出支持性的建议。
8、根据企业经营方针和财务工作需要,合理设置财务部组织结构,优化工作流程,开发和培养员工能力,对员工绩效进行管理,提升工作效率和员工满意度。
【提升方向】
财务经理属于领导岗位,在财务部处于“一人之下(财务总监),万人之上”,日常负责财务部门的整体管理工作,尽快往财务总监的方向晋升。
八、财务负责人(30k-60k)
1、制定公司的财务目标、政策及程序,并根据授权向总经理、董事会报告;
2、对公司的经营目标进行财务描述,为经营管理决策提供依据,并定期审核和计量公司的经营风险,采用有效的措施予以防范;
3、建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施,主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作;
4、协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系,维护公司利益;
5、审核财务报表,提交财务分析和管理工作报告。参与投资项目的分析、论证和决策。跟踪分析各种财务指标,揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考;
6、确保该公司财务体系的高效运转。组织并具体推动公司年度经营/预算计划程序,包括对资本的需求规划及正常运作;
7、根据该公司实际经营状况,制定有效的融资策略及计划,利用各种财务手段,确保公司最优资本结构。
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