从出纳到财务总监，超全财务部岗位说明书！

想要在财务行业有较好的发展，除了要了解和完全掌握本职工作岗位工作外，还要了解和学习财务部其它岗位的工作，有目标和规划才能不断的在财务行业不断向上，最终走到财务行业的顶层。

今天把给大家分享这套财务部岗位说明书，从出纳到财务总监，你想看的都有，快收好备查吧！

→→→建议：想要从事管理岗的财务人，更应该收好熟记于心，毕竟做管理的最重要的就是人员统筹，只有清楚了解自己的管理的各个岗位工作内容，才能更高的安排好各个岗位工作，这样部门工作效率才会杠杠滴。为企业的发展提供助力。

一、出纳岗（4k-6k）

1、办理现金收付和银行结算业务；

2、登记现金及银行存款日记账；

3、保管库存现金和各种有价证券；

4、保管印章、空白收据和空白支票；

5、积极配合银行做好对账、报账工作。

【提升方向】

出纳属于财务的基础岗位，虽然有些企业出纳人员的工资根据工作量也能拿到1万元左右，但长期发展还是往会计岗位转换。比如，资金岗，融资岗或者核算会计岗等。

二、会计岗（6k-10k）

1、按照会计制度的规定，记账、核账、报账做到手续完备、数字准确、账目清楚、按期报账；

2、编制会计报表，账目健全、账目清楚、日清月结、账证相符，报表做到内容完整，数字清楚正确、报送及时；

3、按照经济核算原则，定期检查分析企业财务计划、成本计划和利润计划的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好企业参谋。

4、依照会计档案管理办法建立和管理财务档案，做到资料齐全、保密。

【提升方向】

一般具备3-5年的财务核算经验，在财务部往往会被视为骨干。如果有初级会计证书、中级会计证书，在专业水平和薪资水平上还能有所提升。

三、助理会计岗（4k-6k）

1、严格按照公司的财务制度规定编制相关凭证；

2、根据审核后的科目汇总表登记总账，账账相对；

3、及时整理装订会计凭证，作好资料的归档及管理；

4、准确及时办理各种有关税务核算及税金缴纳工作；

5、编制费用报表，加强费用控制；

6、负责往来账款的明细分类核算，月终编制应付账款明细表；

7、负责往来账的核对工作，每月核对一次，发现问题及进向领导汇报。

【提升方向】

主要由新参加工作的基层会计人员构成。提供简单重复的会计服务，可替代性较强，薪酬议价能力弱。需要快速提升工作能力，对基础工作进行全面把握，同时考取高阶证书，尽快能够在财务工作中独当一面。

四、成本会计岗（6k-10k）

1、成本相关的单据、票据的审核，成本核算，相关成本报表的编制；

2、内部转移价格制定；

3、成本分析和控制；

4、存货监盘。

【提升方向】

通常制造业都会单独设置成本会计岗，成本核算需要对业务领域有深入理解，在这个岗位中不断修炼，可以成为成本方面的专家，薪资方面也能不断提升。

五、税务会计岗（6k-10k）

1、了解各项税收政策，做好筹划与申报纳税工作；

2、负责公司税务的变更、年审等业务工作；

3、负责编制与报送各项税收财务报表；

4、负责有关税务会计核算的账务处理工作；

5、负责发票的申领、开具、认证、保管、缴销工作；

6、负责税务会计凭证的装订、归档等工作；

7、负责规范各项涉税事项的核算、管理流程；

8、负责每月对纳税申报、税负情况进行综合分析，提出合理化建议。

【提升方向】

具有一定规模的公司通常会单独设置税务会计岗，专门负责税务相关工作。可以通过考取税务师、CPA等提升专业水平和薪资待遇。

六、内部审计（6k-10k）

1、负责制定并执行内部审计工作制度、流程、计划及具体审计方案；组织内审工作并出具审计报告；

2、负责相关的制度的收集、归档，审核相关制度的健全性和有效性，编制内控审核报告；

3、负责对集团及子公司内部控制系统的健全性、合理性、有效性和风险管理进行审查并给出意见反馈；

4、与外部审计配合完成年度财务报告审计工作;

【提升方向】

有些企业会将内审从财务部中剥离，形成单独的内审部门，在独立部门中可以通过考取CPA提升专业水平，后期也可以考虑事务所的工作。

七、财务经理（10k-20k）

1、协助财务总监建立并完善企业财务管理体系，对财务部门日常管理的各项工作进行总体控制；

2、根据企业中、长期经营计划，组织编制企业年度财务工作计划与控制标准；

3、根据相关制度，组织各部门编制财务预算并汇总，上报财务总监、总经理审核，审批后组织执行，并监督检查各部门预算的执行情况。

4、组织会计人员进行会计核算和账务处理工作，编制、汇总财务报告并及时上报；

5、监控、预测现金流量，监测企业各项财务比率，确定合理的资产负债结构，建立有效的风险控制机制；

6、负责组织企业成本管理工作，进行成本预测、控制、核算、分析和考核工作；

7、及时汇报经营状况、财务收支及各项财务计划的具体执行情况，为企业决策层提供财务分析与预测报告，并提出支持性的建议。

8、根据企业经营方针和财务工作需要，合理设置财务部组织结构，优化工作流程，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升工作效率和员工满意度。

【提升方向】

财务经理属于领导岗位，在财务部处于“一人之下(财务总监)，万人之上”，日常负责财务部门的整体管理工作，尽快往财务总监的方向晋升。

八、财务负责人（30k-60k）

1、制定公司的财务目标、政策及程序，并根据授权向总经理、董事会报告；

2、对公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量公司的经营风险，采用有效的措施予以防范；

3、建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作；

4、协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益；

5、审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告。参与投资项目的分析、论证和决策。跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考；

6、确保该公司财务体系的高效运转。组织并具体推动公司年度经营/预算计划程序，包括对资本的需求规划及正常运作；

7、根据该公司实际经营状况，制定有效的融资策略及计划，利用各种财务手段，确保公司最优资本结构。

恭喜你做到财务总监！现在你不仅是财务方面的专家，也是管理方面的能手。CFO是通向CEO的跳板可往公司一把手方向努力哦！

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