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互联网供应链金融的核算与管理（二）
供应链金融的财务管理
一、财务融资管理思路应深度融合供应链金融思维管理
供应链管理是对信息流资金流物流即三流进行系统化设计、规划和控制，达到高效运作协同从而提升企业竞争力。是财务管理的重要组成部分。
注：
财务人员要努力将单纯的成本管理、融资管理、传统思维理念必须向充分利用企业的财权资源配置以系统化的供应链管理思维转变。以高效运营的供应链提高企业竞争力创造企业最大收益的财务管理转变。财务人员要学会充分利用供应链金融来进行财务管理。供应链它不仅是一条物流链、信息链、资金链，而且是一条价值增值链，能给相关企业都带来收益，要深深知道应付账款也能创造利润。
二、传统行业可尝试寻求与互联网平台对接的融资管理
核心企业和上游供应商之间普遍存在账期，如何在供应链金融上打开突破口并且开发出新的创收渠道，成为每个企业迫切需要解决的问题。不少国内平台已经开始对接传统企业，寻求供应链金融的突破。基本是通过云平台打破企业和企业之间的信息化沟通障碍，协同采购方和供应商快速高效融合，管理从招投标、询比价、订单、物流、财务对账、外协、VMI等各种业务，联合一起打造端到端跨企业间的极速供应链。实现核心企业收益最大化，高效满足供应商融资要求。
三、传统供应链企业如何进行供应链融资
主要有以下几种融资模式：
（1）上游企业N＋1保理融资：为核心企业增加供应商稳定性，赚取资金方提供的返利。
（2）下游1＋N保理：填补账期，改善核心企业现金流，实现上市企业应收账款出表。
（3）1＋N订单融资：解决下游客户资金压力，扩大销售，增加客户黏性。
融资示意图如下：
四、企业如何利用供应链融资管理
可采用保兑仓模式：
譬如A公司是一个一个规模较小的4S店，经销B厂商汽车品牌。因C银行与A公司4S经销店销售的品牌汽车B厂商开展业务合作，B厂商与C银行约定采用汽车金融网项下的保兑仓操作模式。由于4S经销店处于规模扩张期，有很强的资金需求，遂与C银行合作做如下融资方案：
1）C银行与B厂商、A公司签订三方协议；
2）C银行与4S经销店签订授信合同、银行承兑汇票协议；
3）4S经销店向银行提供所需材料并开立结算账户和保证金账户；
4）4S经销店提供与品牌厂商B公司的订单合同；
5）4S经销店存入首笔约定比例保证金，银行核准后就开具银行承兑汇票，交给B厂商；
6）B厂商向4S经销店发车，金额与首笔保证金额度相匹配。
7）4S店陆续存入保证金，B厂商将根据银行的指令继续向4S经销店配送金额对等的车，直到票据到期解付；
8）如票据到期未解付，由B厂商垫付相应融资款。
因金融方案，4S经销店销售规模和速度较以往大幅提高。
五、供应链融资管理对于企业的意义
意义体现在：
（1）有助于核心企业上下供应链资源企业的合作门槛。
（2）有效提高资金利用率，提高应收款周转率。譬如在货物分销环节，金融机构采用货权质押，可为分销商预付采购资金，加快核心企业的资金回笼，提高应收账款周转率。
（3）由于供应链金融引入第三方物流，使得物流企业产生货权质押监管收益，拓展了物流的增值收益空间。
六、供应链金融的风控管理
传统供应链金融在风险控制看重以下三个方面：
1）是核心企业及担保。
2）是动产抵押或应收/预付款质押。传统供应链金融强调，取得供应链融资的核心企业上、下游企业必须提供传统供应链金融资金提供方接受的仓单、存货、应收款或预付款抵押或质押，否则，即使该供应链的核心企业实力强大，在该供应链中的上、下游企业都不会获得融资。
3）对物流、资金流与信息流的跟踪。
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