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农业企业内部管理难点
农业企业内部管理有诸多难点，小编已经为大家准备了几点，大家看一下吧！
1.猪场有卫生防疫要求，生物资产如何定期盘点
原则：采取永续盘存制和实物盘存制结合的办法盘点；
方法：每月抽盘，每季度，半年，年度全盘；
具体流程：
（1）制作盘点计划
（2）盘点前培训
（3）印刷表单及表格
（4）按计划盘点并回收报表
（5）盘点结果汇总
（6）召开盘点后检讨会议
2.如何利用POS机规避现金风险
风险：假币风险、现金出纳人身安全风险
处理原则：尽量利用银行转账或POS机收取卖猪款；
长期与固定猪贩子合作，签订长期收购合同，
并通过银行转账或POS机收取卖猪款；
联系附近屠宰场，直接送到屠宰场销售。
3.如何计算“料肉比、猪粮比”
料肉比（FCR）是指饲养的畜禽增重一公斤所消耗的饲料量，它是评价饲料报酬的一个重要指标，也是编制生产计划和财务计划的重要依据。料肉比高说明用的饲料多，但增长的肉少；反之，料肉比低说明用的饲料少，但增长的肉多。
料肉比=消耗饲料总量（KG）/增重总量（KG）
猪粮比，通俗说就是生猪价格和作为生猪主要饲料的玉米价格的比值。按照中国相关规定，生猪价格和玉米价格比值在5.5比1，生猪养殖基本处于盈亏平衡点。猪粮比越高，说明养殖利润越好，反之则越差。但两者比值过大或过小都不正常。
4.如何与“猪贩子”打交道，卖出好价钱
（1）及时了解全国各地的毛猪价格；
（2）清楚知道所卖猪的品相，优缺点；
（3）清楚了解猪贩子所采用的作弊方法（过磅作弊等）；
（4）提高谈判技巧，提高猪只的单位收购价格；
（5）多接触内行，了解里面的猫腻；
（6）多学习猪只的生理特点（应激、损耗等）。
5.药品及疫苗如何管理
（1）非常清楚了解保质期；
（2）按照储存规范进行保管；
（3）先进先出管理；
（4）过期药品的处理；
（5）及时与采购联系沟通，了解最新药品信息。。
6.饲料成本如何控制：减少猪场饲料浪费
（1）饲料用量报表准确，清楚；
（2）标准成本的运用；
（3）每月对实际消耗饲料与标准进行对比，分析，比较，找出问题点；
（4）定期清理猪圈的死角饲料，杜绝浪费；
（5）定期清理储存饲料罐的饲料；
（6）定期了解饲料行情，争取购买到更低价格的饲料；
（7）研发替代用料，减少饲料成本。
7.疫情来临时，如何对死亡生物资产核算
（1）正确统计死亡头数和类型；
（2）正确划分生产性生物资产和消耗性生物资产；
（3）正确做会计分录；
（4）勾稽相关报表，确保数据准确。
8.如何参与猪场管理，制定KPI考核指标
（1）与人事部、生产部沟通，确定PKI指标的范围；
（2）确定指标数据合理、科学；
（3）确保数据可量化；
（4）根据内控制度，减少舞弊行为的发生。
9.如何配合会计师事务所会计师进行外部审计
（1）及时与会计师沟通，让会计师了解猪场工艺流程；
（2）完整的告知会计师成本核算方法；
（3）积极配合会计师对生物资产进行盘点；
（4）积极配合会计师完成他们所需资料。
【农业企业如何使用软件走上信息化之路】
1.财务软件如何选择，需购买哪些模块可满足需求；
2.猪场内部管理软件如何选择；
3.猪场信息化建设规划与建议。
【职业发展指导】
1.企业招聘用人的标准是什么；
2.会计人员如何在工作岗位中成长为工作能手；
3.会计人员轮岗制度的必要性和实施方法。
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