扫码下载APP
及时接收最新考试资讯及
备考信息
当企业的流动资产小于其流动负债时,意味着企业可能面临短期偿债压力。
这种情况通常被称为“流动性危机”。面对这一问题,管理层需要迅速采取措施以确保企业的持续经营。对于那些流动性问题较为严重的企业来说,仅仅依靠短期措施可能无法彻底解决问题。此时,企业需要从更长远的角度出发,进行全面的战略调整。
一方面,企业可以评估现有业务组合,聚焦核心竞争力,剥离非核心业务。这样做不仅可以释放资源用于支持更具潜力的项目,还能使企业在市场竞争中更加专注和高效。
另一方面,企业应加强内部管理,建立健全的风险预警机制,定期监控财务状况,及时发现潜在风险并采取预防措施。此外,企业还可以探索多元化融资渠道,如发行债券、引入战略投资者等,以增强资金实力。
通过这些综合手段,企业不仅能有效应对当前的流动性挑战,还能为未来的可持续发展奠定良好基础。
答:企业可以通过优化供应链管理,缩短库存周转周期;加快应收账款的催收力度;合理安排付款时间,争取更多的信用期等方式,在不干扰正常经营活动的前提下,迅速提升现金流。
在进行业务重组时,如何平衡短期利益与长期发展?答:关键在于制定一个清晰的战略框架,明确哪些业务是短期内必须保留以维持收入来源的,哪些业务具有长期发展潜力值得投入更多资源。同时,要确保所有决策都围绕提升企业核心竞争力展开。
如何构建有效的财务风险预警系统?答:建立一套完善的财务指标体系,包括但不限于流动比率 (<流动资产 / 流动负债>)、速动比率 (<(流动资产 - 存货) / 流动负债>) 等,结合行业特点设定合理的警戒线,并定期进行数据分析和评估。一旦发现异常波动,立即启动应急预案。
说明:因考试政策、内容不断变化与调整,正保会计网校提供的以上信息仅供参考,如有异议,请考生以官方部门公布的内容为准!
上一篇:处置自有固定资产怎么交税
下一篇:流动资产存货怎么估价
Copyright © 2000 - www.chinaacc.com All Rights Reserved. 北京正保会计科技有限公司 版权所有
京B2-20200959 京ICP备20012371号-7 出版物经营许可证 京公网安备 11010802044457号