成本会计的理论知识并不难，但在实务中成本核算要复杂的多，特别是大型的生产制造企业，涉及的细节问题很多，单纯的理论知识根本无法应付，而且有些内容是无法用理论知识讲清楚的，只有你亲自去了解并操作了才会明白是怎么回事：
    我们这个课程会以相对复杂的纺织行业的企业为案例，详细展示其成本计算过程：以电子表格形式，详细介绍成本计算的每一个过程，以及如何利用电子表格的强大功能提高成本计算的准确度及工作效率。另外还会介绍成本会计工作过程中的一些其他职责，如成本控制、成本分析等，以及会遇到的一些常见问题，如如何查找成本异常的原因等。
    这些都是公荣老师在十几年中的实际财务工作中经常遇到的，并且经过多年摸索总结得出的第一手资料。我们无法接触所有行业的所有企业的案例，但我们可以学会总结、寻找规律。在演示案例的操作过程中，公荣老师会带您一起总结其中的线索、规律。让你融会贯通，以后不管去任何企业，都能很快的去熟悉掌握。
【上课时间】2017年01月07日（周六　09:00～12:00　14:00～17:00）点击查看更多上课时间安排>>

【师资简介】公荣，会计师，14年会计从业经验，现任某大型制造企业财务经理，近十年一直从事制造企业成本核算相关工作，曾帮助企业建立了成本核算系统，熟悉整个财务操作流程，精通成本核算及成本分析，擅于发现并解决成本核算中的实际问题。一直以来，致力于学以致用，理论与实际相结合。
【授课特点】朴实、接地气，没有大理论，但都是自己从点滴工作中总结出的真知灼见。
【课程赠送】案例企业基本信息文档
　　　　　　案例企业成本核算及成本分析相关表格一套（包括成本核算表、成本统计表、
　　　　　　成本分析表、绩效考核表、毛利率测算表）
【课程大纲】
一、担任成本会计会计到底要做哪些工作？
　1.负责成本的计算并进行账务处理
　2.为经营管理提供数据支持，主要是成本控制与成本分析。
　3.为产品定价提供依据。
　4.其他：比如测算新产品的毛利率；市场不景气，设备开几台比较合适等等。
二、实际成本法下成本计算流程及账务处理
　1.案例企业背景及生产业务流程介绍
　　ABC公司，生产化纤丝，属于纺织类生产制造企业。它的上游是化工原料企业，下游是各类织造企业。该公司产品有两大系列：A系列与B系列，每个系列按照化纤丝的粗细大约划分为20种不同规格型号的产品，该公司销售产品定价也是按照产品规格。
　　1.1 生产过程
　　　该公司有四个生产车间，分别是第一车间、第二车间、包装车间、辅助车间。第一车间是对原料进行初步加工：该车间有8条大型生产线，其中4条生产A系列产品，另外4条生产B系列产品。大致生产过程是：原料投入料仓，从料仓进入各生产线后按照事先设定好的生产工艺参数加工后，产出半成品预取向丝。从生产线上完工的预取向丝暂时用丝车运到包装间，包装间会有专门的区域及人员负责收发预取向丝。然后第二车间从包装间领走预取向丝进行进一步加工后，产出最终产品加弹丝。产成品经包装车间检验包装后入到仓库。辅助车间主要负责为车间输送空调、氮气等，以及电压的调节控制。参照生产过程流程图图及产品表
　　　问题思考：该公司的生产情况适合用哪种方法计算成本呢？品种法？分步法分批法？还是几种方法的综合？选择这样方法的理由是什么？
　　1.2 业务流程
　　　ABC公司共设有是8个部门科室，分别是行政部、人力资源部、财务部、设备部,、生产部、仓储部、采购部、销售部。销售部在每个月末会预计下月的销售情况，然后生产部根据销售计划及公司实际产能及库存制定生产计划，并下达给各车间部门，各车间部门按照生产计划安排生产。仓储部根据生产计划中对原辅料的需求，对照现有存货，预计采购需求，制定请购单。采购部按照请购单安排采购，确定供应商后下达订购单，采购到货后验收入库，填制到货单。仓库根据验收入库的货物填制入库单。车间生产从仓库领用物料填制领料单，产品加工完成后入库，仓库填制入库单。销售部门根据客户的要求填制销售订单，仓库根据销售订单备货，货物装运单位填制装箱单，之后仓储部门填制出库单，财务根据出库单开具销售发票。设备部负责对设备维护维修，填制领料单领用各种备品备件、联系厂家或专门的维修公司对设备进行维修维护。
　　　问题思考：各业务流程会生成什么样的会计记录？如何获取成本核算的数据？
　2.ABC公司的成本计算流程及账务处理过程
　　2.1 利用EXCEL表格完成成本计算
　　　
　　2.2 成本计算中应注意的问题。
　　　2.2.1 复核成本计算结果准确性
　　　　
　　　2.2.2 发现数据不合理，如何查找原因
　　　　①分析可能的原因：如果单位成本过高，原因可能会是什么？
　　　　②排除产量、偶然、意外事件后，分析成本数据及计算过程
　　　　
　　　　③假设ABC公司2016年5月份成本出现异常，查找原因（见EXCEL表）
　　2.3 账务处理
三、依据成本计算结果对各车间部门绩效考核
　1.制定考核标准
　　(1)单位产量消耗：工时、原料、能源（如A产品标准工时3小时/公斤，原料消耗0.98公斤/公斤，能源10千瓦时/公斤）
　　(2)单价：原料、能源（如原料11元/公斤，能源0.7元/千瓦时）
　　(3)固定费用项目：产能利用率、折旧、人工、制造费用（如产能600吨情况下，折旧100万元，人工200万元，制造费用60万元等）
　　(4)单位产品成本：单位变动费用+单位固定费用，可变动幅度，低于下限的奖励措施，超过的惩罚措施。例如：A产品标准单位成本：0.98*11+10*0.7+（1000000+2000000+600000）/600000=17.78+6=23.78元/公斤，上浮动5%是可以接受的，超过5%，罚超过金额的40%。每下降超过5%，奖励相应部门节约金额的20%。
　　(5)ABC公司的绩效考核表
　2.考核实际成果
　　(1)计算产品实际单位成本，并分解出与考核指标相同的项目。例如，产品实际单耗，原料实际单价，实际产量，实际发生的固定费用等。
　　(2)实际与标准对比，计算出每个项目变动对单位成本的影响幅度。并依据变动幅度计算奖惩额。例如：A产品实际原料单耗是0.99，因为消耗变动对单位成本的影响金额是：（0.99-0.98）*11=0.11元，影响程度0.11/（0.98*11）=1.02%，在可接受范围内。
　　(3)ABC公司的绩效考核表
四、产品保本价测算及现行价格的毛利率预测

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