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工程企业的材料管理流程是什么？
【问题】
工程企业的材料管理流程是什么？
【回答】
（1）采购部门负责采购
（2）项目部根据施工图纸及工程施工进度，提供材料采购计划，经预算员、施工员、项目经理签字审核后，
提前3天上报采购部门
（3）采购员市场调研，填写《询价单》，提供至少3家以上供货商详细信息，包括姓名、手机号及供货地、
公司执照复印件等相关信息，本着优质优价，择优选取原则，经工程副总审核、财务部门第三方独立核
实后签字确认，采购员实施采购。价格不实，质量瑕疵，由采购员承担主要责任。
（4）材料运送的施工现场，项目库管根据《询价单》上确定的材料名称、规格、型号、数量，逐一当面验收
入库，并现场填写一式三份《收料单》，经现场施工员、项目经理签字确认后，一份库管登记库帐，一
份交与采购员报销，一份库房留底被查；验收不认真，材料质量、数量、有问题，未能坚持原则，严格
把关，由验收人承担主要责任。库管负责材料管理及保管责任。
（5）库管根据《收料单》，及时、规范登记库帐，反应材料入库。
（6）采购员在10天期限内，填写材料《报销单》，随附《询价单》、采购合同、《入库单》、采购清单、发
票或者收据、供货商对公收款账户，及时到财务报销
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邹晗塔老师：正保开放课堂特邀实战专家，正保会计网校《工程会计全盘账务与税务筹划全面提升课》主讲老师。15年以上工程财务从业经验，曾担任2家公司财务顾问，负责3家工程公司财税关系处理，历任4家工程公司财务经理岗位，多家大型国企、民企、事务所及财务咨询管理公司内训讲师，实战经验丰富，从业阅历广泛。现担任某壹级园林绿化工程公司财务经理，主要负责公司内外账处理、项目成本独立核算、纳税申报、项目成本过程控制、财务管理、部门人员招聘、税务筹划、财税关系处理、增值税内训、融资贷款、资产评估等工作，对工程行业财务管理具有深刻的财务功底及感悟，在实战培训班中，以其颇具价值的实战应用和财务技巧讲授受到学员的一致好评和信任！
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