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什么是财务管理三支柱:财务SSC,COE,财务BP

来源: 正保会计网校 编辑:那个人 2022/11/02 14:19:46  字体:

随着企业信息化、数字化不断发展,企业职能转型也显得越来越重要和迫切。当今,传统职能式的财务管理模式早已不满足集团型企业的财务管理需要。诸如海尔、中兴、华为、中石化等企业均实施了以“财务共享中心”为核心的新型三支柱式的财务组织。

那么什么是财务管理三支柱组织架构?财务SSC,财务COE,财务BP分别是什么含义?

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财务管理三支柱结构是指对于集团化企业而言,其财务管理组织分为财务共享服务中心(Share Service Center,简称SSC),财务中心(战略财务,Center of Expertise,简称COE)和财务业务伙伴(Business Partner,简称BP)三层

第一层是财务中心COE,也称为战略层财务,其主要职能是面向集团层面制定财务战略、政策、流程和规则。假如把全体财务比喻为一个人体组织的话,COE就好比人的大脑。

第二层是财务BP,也称为业务财务,业务伙伴等,其主要职能是财务派驻到不同的事业部、项目、产品线、部门、业务单元等的财务支持组织,主要职能是深刻理解业务需求,以财务专业视角和能力快速整合并实施解决方案;同样把全体财务比喻为一个人体组织的话,财务BP就好比人的四肢和五官,把财务从“幕后”推倒“前台”,直接深入到业务一线参与业务活动,同时又受到财务中心(COE)的指挥和领导。

第三层是财务共享服务中心SSC,主要职能是提供高效、优质、低成本的资金管理、收付结算、纳税申报、发票管理、账务核算、报表服务、信息披露、资产管理、信息化管理、档案管理等财务服务,并在提供服务的同时成员单位实施财务风险合规监控。

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同样把全体财务比喻为一个人体组织的话,共享中心SSC就好比人的脊梁和腰,是全部财务信息甚至企业信息的汇总收发处理的中心,是连接和支撑COE和BP工作的信息集成中心和业务处理中心,可以说依托智能信息系统下的财务共享是企业财务数字化、信息化、智能化的基础前提。

集团化企业建立财务管理三支柱结构,相较于传统职能财务管理模式(传统模式即每个分子公司有一套账务、税务、出纳、经理等人员)具有明显的优势。可以解决重复投入和效率低下,业务处理标准不统一,业务流程不规范,信息呈现速度慢和质量低等问题,同时也改进了财务管理组织层级,呈现出组织扁平化,消除财务和业务的边界壁垒,财务渗入业务,深度地推进业财一体化融合,财务与业务同频共振,共同以改善经营,提升整体业绩为目标,有助于企业整体的战略目标的达成。


本文为正保会计网校老师原创文章

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