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供应链是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成供应链管理成的物流网路。在供应链各成员单位间流动的原材料、在制品和产成品等就构成了供应链上的货物流。
企业从原材料和零部件采购、运输、加工制造、分销直至最终送到顾客手中的这一过程被看成是一个环环相扣的链条,这就是企业的供应链。
我们把供应链的范围缩小,只讲与成本核算相关的部分,我们把存货作为供应链的主体,当然还有“人”的管理,在这里不展开讲。
主要从销售管理、采购管理、委托加工物资管理、库存管理、存货管理五部分来讲解。今天着重了解销售管理模块的账务处理:
销售模块主要有涉及以下几个问题:
(一)销售合同的签订
合同中规定的交货期,根据交货期,生产计划安排生产,以备及时发货;
若企业延期交货,客户是否会按一定的比例扣款;
扣款实际上也是一种成本,只不过在账面上减少的是收入;
(二)正常的销售出库
借:应收账款—客户
贷:主营业务收入
应交税费—应交增值税(销项税额)
月末结转成本:
借:主营业务成本
贷:库存商品
(三)销售退回的处理
借:应收账款—客户 (红字)
贷:主营业务收入 (红字)
应交税费—应交增值税(销项税额) (红字)
冲销成本
借:主营业务成本 (红字)
贷:库存商品 (红字)
(四)销售退回的处理
这里要注意开出去的发票对方未认证要给我们开拒收证明,如果发票对方已经认证,那么需要给我们”开具红字增值税发票信息表“,我们根据通知单给对方开红票,业务结束。
(五)发生售后维修的成本处理
①保修期内维修
方案一:售后部门自行维修,只核算原材料成本,相应的费用计入”销售费用—售后服务费“,售后部门的人工费等也在销售费用中核算。
借:销售费用—售后服务费
贷:原材料/应付职工薪酬
方案二:如果生产人员负责维修,那么需要核算“料工费”。 这里售后部门借用生产人员,要生产计划安排相应的人员负责,不在主计划内,但要统计相应的人工工时,分配相应的费用。
借:生产成本—直接材料
贷:原材料
借:销售费用—售后服务费
贷:库存商品—售后维修
②超过保修期维修—签订维修合同
领用材料成本要计入“主营业务成本”,并确认相应的收入。
借:主营业务成本
贷:原材料—售后维修
确认收入
借:应收账款/预收账款/银行存款
贷:主营业务收入
应交税费-应交增值税(销项税额)
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