为什么企业更看重管理型会计？

来源: 猫大叔的财会窝编辑：张美好 2019/10/14 10:44:05　　字体：大小

零基础转岗做会计可以从基础学起，如果后期想平步青云，只靠财会知识是不够的，越来越多的企业开始侧重强化企业内部的管理，于是越来越多的人关注管理会计。管理会计能够通过滚动预算、零基预算等预算方法控制成本，从而更好地考核和激励管理层。

管理会计师

未来十年管理会计是蓝海

【国家需要的财会人才】

财政部在十三五规划中提出将培养300万管理会计师人才，到2020年培养3万名管理会计人才。可以看出：国家对会计人才的需求正在变化！新的会计体系即将建立！

【企业需要的财会人才】

如今大量公司强制要求学习管理会计，并且，相当数量的企业会计招聘，也开始要求手持管理会计证书或有管理会计相关工作经验。

现如今，企业要想发展，越来越需要管理型会计人才，但市场上合格的管理型会计却十分匮乏，这就使得这方面的人才十分地抢手。

成为管理会计的方法

1.转变思维

管理型会计要做的不单单是处理好眼前的账务，而是要从大局出发，管理好整个财务系统，建立规范化的财务操作流程，合理调派财务人员并派发工作，能够统筹公司的财务工作。

2.研究数据

对于财会人员而言，研究数据似乎并不是一个新的方向，尤其是核算会计不是一直都在与数据打交道么？事实并非如此。管理数据与核算数据之间并不是等价的，而是存在巨大的差别。

将传统核算数据重新聚类展示，更能贴近业务活动的本身及管理的需求，也更能体现各管理条线在企业中的完全投入产出关系，而且，对于业务部门而言，这样的核算明显让他们增强了控制成本的责任感。

3.深入流程

从财务部门转向市场部门，其难度绝不亚于一次转行，这正是从一个普通财务人员成长为管理型会计人的最典型案例。

财会人应该有意识地去熟悉整个公司的流程与状态，设计并不断优化每个系统之间的关联度和闭环性，提前评估出流程中可能存在的风险和漏洞，强化有效的管控举措、优化授权体系提高效率等。

4.了解业务

管理会计做得比较好的一个重要标志就是财务管理能进入到业务层面，并拥有一定的话语权，在企业的商业模式、业务政策等确定过程中都要有财务的影子，这就需要财会人从业务的角度去探讨项目可行性问题，透过项目可行性的评估融入到公司业务发展趋势预判以及相应的资源配置等问题，而不仅仅是隔山看海而已。

5.考取证书

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