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注会查分前 了解一下财务总监应该具备的这些能力！
作为财务总监，需要的不仅仅是性格上的稳重、细致、有耐心，学习能力上的专业，还需要对其他行业的知识也要涉猎，注会查分前，很有必要提前了解一下财务总监应该具备的这些能力！
1、 对数字敏感
企业破产绝大部分由于经营不善或财务风险引起的，从这个角度来说财务总监的位置关系到企业的生死存亡。因此，财务总监对数字的高度敏感是危机预警机制的关键！
2、 知识广泛
一个优秀的财务总监因该是T型的知识结构，即在专业知识方面必须有深度，这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等，同时在其他知识方面有广度，这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。
3、 文字功底良好
文字功底反映对各项知识的综合使用，必须学会把所学的东西用恰当的文字表现出来，而且尽量不要用专业化的术语表达，要记住财务总监写的财务分析是给外行的别人看的，别人看得懂才会起到真正的作用。
4、 团队精神
财务团队建设好了，工作目标也就能达成了。而财务团队应是由不同经验、不同学历的专业人员组成的，财务总监要善于团结每一个人并安排他们在总监适合的岗位上工作，发挥他们各自的特长，保证他们都好好工作的同时，更得保证为他们争取应得的利益，这是非常重要的。
5、 沟通能力
沟通分两个方面，一是财务部门内部沟通，这也是形成团队精神不可缺少的前提；二是外部沟通，这又分为企业内部和企业外部。沟通的过程也是财务总监深入了解企业的一个过程，越了解得深入，沟通也就容易得多了。
6、 抗压吃苦耐劳
加班加点是一个常事，按时出报表，是基本要求，所以免不了常常加班加点到深夜。另外还有学会独立承担责任的压力和企业风险给你带来工作上的压力。如果计划的好，这种压力一般不会出现。
7、 持续学习
现在正处于一个改革的年代，改革就意味着变革，这就要求我们必须不断的学习。
8、 善用财务管理工具
要熟练掌握财务管理工具，但不应仅限于对财务工具的掌握，要对企业分析得透彻，各种工具必须掌握得更全面一些。对所有的管理工具的掌握，都是为分析企业的未来发展趋势、为预测和将要实施的目标而服务的。
9、 学会用人
财务是一个至关重要的部门，很多商业秘密都集中于此，因此财务总监的用人策略就显得极为重要，不要仅仅依靠人力资源部的人，还得亲自选人和鉴别人。
在选人和鉴别人的时候可以用两个标准来衡量，一个标准是品质（或人品），另一个标准是专业（或学识）。
10、 对原则性和灵活性的把握
财务是一个直接关系到企业每个人利益的部门，很容易成为众矢之的，若在工作中不能很好地把原则性和灵活性相结合，工作就会处处被动，难以展开。
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