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CPA《公司战略与风险管理》审计委员会与内部审计
在四个主要方面对内部审计进行复核，即组织中的地位、职能范围、技术才能和专业应尽义务。
| 内部审计的相关描述 | 具体说明 |
| 内部审计活动 | （1）组成：内部审计职能部门的组成，取决于企业的规模、复杂性、经营活动范围和风险概况，以及董事会为审计部门分配的责任。 （2）独立性： ① 对所审计的活动保持独立性； ② 直接向董事会或审计委员会报告； ③ 如果主管审计师向高管报告日常行政事务，董事会必须采取额外措施保证这种报告关系不会影响独立性； （3）审计师拥有相应的权力。必须拥有针对企业内的所有大业务部门、部门及职能进行检查的权力，与企业的任何人员直接进行沟通的权力，以及使用审计工作所需的所有的记录、文档或数据的权力。董事会、内部审计师和管理层之间进行清晰的沟通，这对于及时地确认及纠正内部控制及运营管理的不足之处是最重要的。 （4）具备必要的知识、技能和训练，以熟练、专业地实施审计工作。 （5）培训和再教育 |
| 内部审计师在企业中的地位 | 内部审计师的主要作用是，独立且客观地复核及评价企业的活动，以维持或改善企业风险管理、内部控制及公司治理的效益与效率。 （1）必须了解企业的策略方向、目标、产品、服务和程序。 （2）审计师应将相关结果向董事会或其下属的审计委员会以及高级管理层报告。 （3）内部审计师必须保持客观和独立，不受任何约束。 （4）内部审计师应被允许直接与外聘审计师沟通。 |
| 内部审计师的职能范围 | （1）基本职能：评价会计、运营及行政控制的可靠性、充分性及有效性。以及确保银行的内部控制能使交易得以迅速及正确地记录，正确地保护资产，及确定公司是否遵循了法律法规及其自己的政策，以及管理层是否采取了适当的步骤，来应对控制的不足。 （2）扩展职能：为企业增加新产品或服务提供建设性的商业建议，帮助企业制定及修订新的政策、程序、做法，在兼并、收购和转型活动中发挥作用。 完成职能的要求：内部审计部门的工作应进行适当的规划，并被复核和记录。 |
| 内部审计报告 | （1）报告的内容：通常审计报告包括工作目标、审计师已实施的程序概述、审计意见及建议。 ① 审计工作的目标为报告使用者说明了复核的目的。 ② 审计师已实施的程序概述，说明了审计师如何收集和整理能够支持其所发表的意见及所提出的建议的证据。 ③ 审计意见对接受复核的内部控制的有效性进行总结。 ④ 审计师的建议突出说明了控制上的不足之处，并提出矫正措施的建议。 （2）报告的程序：内部审计师 → 部门主管（定稿）→有决策权的管理者 → 跟进 |
| 内部审计的外包 | （1）就任何外包安排来说，企业应指定一名雇员（一般是内部审计师或内部审计经理或总监），并且他应保持独立性，并负责管理与外包企业的关系。 （2）企业一般签订内部审计外包协议，通过聘用服务提供商，协助缺乏工作所需的专门技术的内部审计人员，来提高运营或财务效率。 |
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