2012注册会计师风险管理知识点：组织构型

来源: 正保会计网校编辑： 2012/03/23 11:44:22　字体：大小

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第五章战略实施

　　知识点十四、组织构型

　　明茨伯格的结构构型理论的用处在于其涵盖了关于正式的组织结构的多种问题：（1）组织所做的工作类型（定制的或标准化的）；（2）任务的复杂性（简单的或复杂的）；（3）所处环境（稳定的或动态的）。

　　为支持企业战略而选择的构型取决于构建模块与协调机制的结合。明茨伯格提出了六种组织构型：

组织构型	环境	简要说明	关键要素
简单型结构	简单、动态	小企业成立不久简单任务	战略顶点直接控制作业核心
机械型企业	最适于简单、稳定的环境	大型企业成立时间较长例行、惯常任务	主要依靠技术结构的权力
专业型企业	复杂、稳定	专业型企业专业的控制简单的系统	依靠作业核心的优势
部门型结构	简单、稳定多样化、分散	超大企业成立时间较长可分解的任务	具有有力的中间层
灵活型企业	复杂、动态	成立不久复杂的任务	作业核心支持性人员
使命型企业	简单、稳定	对行为规范的坚定信念意味着不愿意妥协或改变，而这表明这种组织可能只能够在简单稳定的环境下取得成功。类似机械型企业	使命型企业以企业中所有员工分享的共同信念和价值为基础