2012年经济师考试中级人力资源专业复习资料 薪酬福利管理

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　　★★★5. 薪资结构设计的步骤（2004、2006年薪酬结构）

　　（1）确定薪酬等级数量及级差

　　方法：

　　a） 恒定绝对级差法，即各职位等级中的最高点之间的差相等。

　　b） 变动级差法，即职位等级越高，相邻的两个职位等级的最高点之间的差异就越大。

　　c） 恒定差异比率法，即绝对级差与下一职位等级最高点之间的比例是恒定的，变动差异比率法，即职位等级越高，相邻的两个职位等级之间的差异比率越大。

　　d） 划分薪酬等级主要依据的是职位在技能、能力要求上的重要差异。

　　「例题2.2010年」职位越高，相邻两个职位薪酬等级之间的差异比率越大，

　　这种确定薪酬等级的方法叫做（ ）。

　　A.恒定绝对级差法 B.变动差异比率法 C.变动级差法 D.恒定差异比率法

　　「答案解析」 B

　　（2）确定薪酬变动范围与薪酬变动比率（2005年案例）

　　a） 薪酬变动范围是某一薪酬等级内部允许薪酬变动的最大幅度，即最高值与最低值之间的绝对差距。

　　b） 薪酬变动比率是指同一薪酬等级内部最高值与最低值之差与最低值之间的比率。一般情况下薪酬变动比率的大小取决于特定职位所需的技能水平等综合因素，所需技能水平较低的职位所在的薪酬等级变动比率要小一些，而所需技能水平较高的职位所在的薪酬等级变动比率就要大一些。薪酬变动比率的确定还应当考虑市场上同类职位的最低薪酬水平和最高薪酬水平的实际状况。

　　（3）确定薪酬区间中值与薪酬区间的渗透度

　　a） 薪酬区间的中值通常代表了该薪酬等级中的职位在外部劳动力市场上的平均薪酬水平。

　　b） 企业之所以重视薪酬的比较比率，是因为它是一种很好的薪酬成本管理工具。它反映了员工群体或企业的薪酬在劳动力市场上的状况，企业的薪酬比较比率低于100%时，说明其提供的薪酬低于市场平均水平，不利于吸引人才。大多数的企业会尽量将薪酬比较比率控制在100%左右。员工个人的薪酬比较比率取决于员工的绩效、技能和资历。任职时间较长、技能等级较高、绩效比较好的员工比较比率常常高于100%；新员工的薪酬比较比率通常较低。

　　c） 薪酬区间渗透度是考察员工薪酬水平的一个工具，它是员工的实际基本薪酬与区间实际跨度之间的关系，反映了员工在其所在的薪酬区间中相对位置。

　　薪酬区间渗透度=（实际基本薪酬-区间最低值）/（区间最高值-区间最低值）。

　　通过薪酬区间渗透度和薪酬比较比率，可以分析出员工的长期薪酬变化趋势。

　　（4）确定相邻薪酬等级之间的交叉与重叠（2005年案例）

　　a） 没有交叉重叠或交叉重叠很少——薪酬水平差异过大：如获晋升后，薪酬水平会比原来高出许多

　　一方面，原来与其处于同一薪酬等级的员工的不满；

　　另一方面，会使员工的注意力过多地集中在晋升面，导致员工间内部竞争加剧。

　　b） 如图9-1 薪酬等级划分示意图 处于较低位置的相邻薪酬等级间的交叉重叠幅度一般都比较大；而处于较高位置的相邻薪酬等级间的交叉重叠幅度一般较小。

　　c） 从理论角度来说，薪酬等级之间的交叉程度取决于两个因素：

　　①薪酬等级内部的区间变动比率

　　②薪酬等级的区间中值之间的级差。

　　区间中值级差是指不同薪酬等级的区间中值之间的等级差异。公式为；PV=FV/（1+i）n

　　其中PV表示最低薪酬等级的区间中值，FV表示最高等级的区间中值，n表示等级数量，i表示级差。因此，薪酬等级的区间中值级差越大，或者同一薪酬区间的变动比率越小，则薪酬区间的重叠区域就越小，反之，则薪酬区间的重叠区域就越大。

　　「例题3.2008年」关于不同薪酬等级区间重叠程度的陈述，正确的是（ 　）。

　　A.不同区间中值级差较大，而同一区间的变动比率较大，则薪酬区间的重叠区域一定很小

　　B.不同区间中值级差较大，而同一区间的变动比率较小，则薪酬区间的重叠区域一定很小

　　C.不同区间中值级差较小，而同一区间的变动比率较小，则薪酬区间的重叠区域一定很大

　　D.不同区间中值级差较大，而同一区间的变动比率较小，则薪酬区间的重叠区域一定很大

　　「答案解析」B本题考查不同薪酬等级区间的重叠程度。薪酬等级的区间中值级差越大，或同一薪酬区间的

　　变动比率越小，则薪酬区间的重叠区域就越小；反之，则薪酬区间的重叠区域就越大。

　　★★6.新的薪酬体系的应用。

　　新的薪酬体系使得各职位的薪酬都有一定程度的变动，有些职位薪酬水平提高了，有些则有所下降。那么，企业应该如何面对这一问题呢？

　　原则：（1）对于新的薪酬水平高于原有薪酬的职位的，——只要将这些职位按照工作评价结果划等归级，薪酬水平则按照新的更高的薪酬水平来发放。

　　（2）对于新的薪酬水平低于原有薪酬的职位，，即通常被称为“红圈职位”。

　　——①保留这部分员工的原有薪酬

　　②对于新的薪酬水平低于原有薪酬的那部分金额，短期内可以采用津贴或保留工资的形式处理

　　③企业必须对“红圈职位”的员工进行培训

　　④调整到与现行薪酬相适当的职位上去

　　⑤还可以采取扩大工作范围的方法来增加工作职责和工作内容，以使其与新的薪酬水平相对应，但当一个新的员工负责这项工作时，就必须依照新的薪酬水平来执行。

　　「例题4.2007年」某企业在执行新的薪酬制度时，发现有些职位的薪酬有所下降，

　　针对这种情况的正确做法是（ ）。

　　A.将原有薪酬超出的部分，以津贴的形式长期保留

　　B.尽可能将该职位员工调整到与其个人当前薪酬相适应的职位等级上去

　　C.依照新的薪酬体系降低其原有薪酬

　　D.辞退该员工

　　「答案解析」B

　　「例题5.2007年」关于薪酬管理的陈述，正确的是（ ）。

　　A. 薪酬是企业和员工之间的一种心理契约

　　B.战略性薪酬管理的核心是企业应根据不同战略做出薪酬决策

　　C.全面薪酬管理以成本控制为中心

　　D.薪酬调查是构建薪酬体系的第一步

　　E薪酬管理要服务于企业人力资源管理的总体战略

　　「答案解析」 ABE