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第二节 领导的风格和技能
领导风格
(一)经典研究:
1.道格拉斯?麦克格雷格的X理论代表了传统权威的管理风格,Y理论代表了启发式、人性化的管理风格。
2.勒温研究分析了独裁、民主和放任风格的效果;
3.密歇根大学的研究发现以员工为中心的管理者比以生产为中心的管理者更有效;
4.俄亥俄大学的研究得出领导的两个主要功能:关心人与工作管理;
5.特质理论间接涉及了领导风格;而人性取向、民主和任务驱动的风格在权变理论中扮演重要角色;
6.路径—目标理论划分出了指导、支持、参与和成就取向的领导风格;
7.魅力型和转换型领导者用组织愿景和“做正确的事情”来激励下属。
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