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2012年中级经济师考试人力资源管理 其他组织形式
导语：2012年经济师考试报名时间部分地区已经出来，考试时间：11月3日。现在广大考生也着手准备经济师考试复习了，为了帮助您更好的通过2012年经济师考试，全面了解2012年经济师考试的相关重点，我们中华会计网校特地为您汇编了初级经济师考试辅导资料，供您参考，希望对您有所帮助!
其他组织形式
1.事业部制：
特点：是把企业的生产经营活动，按产品或地区分别建立经营事业部，实行集中决策指导下的分散经营。
优点：
(1)有利于高层管理人员摆脱具体管理事物，集中精力于战略决策和长远规划。
(2)增强企业的活力。
(3)有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率。
缺点：
(1)各事业部只顾自身的利益，减少公司协调的一致性。
(2)公司和各个事业部的职能结构重复，增加费用和管理成本。
适用范围：产品种类多、产品工艺差别大，市场分布范围广，市场情况变化快，要求适应性强的大型联合企业和公司。
2.团队结构形式：
采用团队作为组织活动的主要方式，其组织结构既为团队结构。
3.虚拟组织形式：
实质：“可以租用，何必拥有?”
规模小，能发挥主要职能，决策化程度高，部门化程度低或者根本不存在。
4.无边界组织形式
通过组织的扁平化来减少指挥链，对管理幅度不加限制，取消各种职能部门，代之以授权的团队。
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