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中级经济师《人力资源管理专业知识与实务》预习领导理论内容
一、特质理论
主要观点：
领导者具有某些固定的特质，并且这些特质是与生俱来的。只有先天具备这些特质的人，才有可能成为领导。如：智慧、支配性、自信、精力充沛等等。
二、改变型领导理论
伯恩斯将领导分成两种类型：交易型和改变型。
1. 交易型：
(1)强调任务的明晰度、工作的标准和产出。
(2)关注任务的完成和员工的顺从。
(3)更多依靠组织的奖励和惩罚等手段来影响员工的绩效。
2. 改变型：
(1)通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者们。
(2)为组织制定明确的愿景，更多地通过自己的领导风格影响员工和团队的绩效。
交易型领导和改变型领导的特征和方法
交易型领导 改变型领导
一致性的奖励
差错管理(积极型)
差错管理(消极型)
放任 魅力
激励
智慧型刺激
个性化关怀
三、魅力型领导理论
1.罗伯特·豪斯提出。
2.魅力型领导者：具有自信并且信任下属，对下属有高度的期望，有理想化的愿景，以及使用个性化风格。
3.主要观点：
(1)其追随者认同该领导及其任务，表现出对领导者的高度忠诚和信心，效法其价值观和行为，并且从自身与领导者的关系中获得自尊。
(2)魅力型领导对追随者的影响：产生高于期望的绩效，以及对领导者和工作任务的强烈归属感。
(3)追随者对魅力型领导的影响：当追随者显示出更高水平的自我意识和自我管理时，魅力型领导者的效果会得到进一步强化。
(4)魅力本身是一个归因现象，会随情景发生变化。
魅力型领导者并不一定是一个正面的英雄。书上表2-2(魅力型领导者的道德特征和非道德特征)。
【我要纠错】 责任编辑：戈薇
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