广西3月公开课：突破预算管理“十面埋伏”

——正保会计网校强势进入广西财税面授培训庆典活动

【课程简介】

商场如战场，在日趋激烈的竞争中，企业不应打无准备、无把握之仗！
　　为了在未来的市场发展中占领先机，必然需要加快全面预算管理的推进和实践！
　　而大量成功案例也证明了，全面预算管理是企业打赢未来之战的最好武器之一！

然而在全面预算管理真正实践的过程中，许多企业仍存在“与战略脱钩、与绩效脱节、无规范流程、无有效工具”的困惑和误区。怎样才能突破预算管理“四大顽疾”，真正提升企业的管理水平？

正保远程教育（股票代码：DL）旗下正保会计网校，联合广西旗舰中会财税培训中心，特聘请国内著名实战型财务专家李明俊主讲《突破预算管理“十面埋伏”》，课程讲述全面预算管理全程实践，在分析大量案例和总结国内外预算编制理论与方法基础上，结合标杆企业预算管理实践进行针对性讲述，使原本纷繁复杂、难以掌握的预算管理变得有章可循、更易理解和操作；专家在预算管理过程中还无缝引入了高效预算编制工具，有效根除了国内企业预算编制中的“四大顽疾”，帮助您的企业快速突破以往预算管理瓶颈、迈向成功彼岸。  

传播最新、最全、最实用的知识与经验。扬帆护航，只为成就您明日的辉煌！诚意邀请，期待您的光临！

　　【课程受益】

　　1. 理清对全面预算的认识与功能定位，了解预算的意义：“好的开始是成功的一半”，而好的开始是“好的预算文化的建立”，提高对实施全面预算必要性的认识；

　　2. 了解公司预算与各部门工作的关系，调动各阶层协同和迅速反应能力，以追求整体利益最大化；

　　3. 更深入、更广泛地了解企业当前的全面预算工作的重点和难点，为确实提升以业务计划和管理计划为核心的最高管理层的全面预算管理, 奠定全面提升的理论基础；

　　4. 增强对预算过程的了解和编制技巧的认识，学习先进预算管理的实际操作；

　　5. 学习到如何运用全面预算管理这一工具加强内部成本效益控制。

　　【培训对象】 总经理、中层管理者、财务经理/总监、财务主管、会计主任

　　【主办单位】 广西旗舰中会财税培训中心   　正保会计网校

　　【会议时间】 2012年3月27-28日上午：9:00-12:00 下午：13:30 -16:30

　　【会议地点】 广西建设五象大酒店四楼多功能厅 （南宁金湖路58号广西建设厅）

　　【收费标准】本次课程只收取餐费280/人   马上预约>>

　　【咨询热线】 0771-2368233   　  　传真：0771-2368178
　　　　　　　　　办公地址：南宁市金湖路63号金源CBD现代城21楼2143号

　　【培训特色】

　　1. 案例分析与讲解为主，理论为辅，强调内容实用性和操作性；

　　2. 主讲老师在企业第一线从教多年，与学院派讲师相比，实战经验丰富。  

　　【增值服务】（凡参会者入场凭入场券）

　　☆ 免费领取《中华会计网财税法规库》软件光盘一份

　　安装到本机脱机使用，并随时通过网络进行更新。法规库具有完美的全文搜索功能，可按类别、按文号、按内容、按时间等形式进行搜索，最大程度的方便用户全面了解和掌握最新的财税政策变化。为方便用户使用，本软件提供直接打印功能，是国税部门、企业单位和税务代理等财税相关工作人员的必备工具软件。

　　☆ 享受由旗舰中会中心提供的当地事务所专家团队及时,权威的专线咨询答疑（两次/企业）

　　☆ 有机会抽取参加《高端研讨座谈会》嘉宾名额

　　由旗舰中会携手多名当地资深事务所答疑团队、当地税法官员集聚一堂，与专家学者,财税精英共同交流，及时解决疑难问题.享受最有特色的个性化咨询研讨。（30人名额，1人/企业）

　　☆ 有机会免费赢取由旗舰中会在广西当地举办的单次培训入场券

　　☆ 现场更有多份幸运大礼

　　【温馨提示】 本次会议只设置了300个嘉宾席位，荣耀见证正保会计网校地面培训落户广西，名额有限，请您务必及时会务人员联系，以便为您做好全程服务。

　　【课程大纲】

　　一、如何认知全面预算管理 —— 十年之痒，为何屡试不爽？更不知“痛在何处”？
　　1. 预算是规划 “ 防火” OR “ 救火” ？
　　2. 预算过程控制OR结果控制？
　　3. 预算是财务部的事，拍拍脑袋即可
　　4. 计划赶不上变化，预算没有实际价值
　　5. 预算就是对成本费用加以控制，是上面绑住我们手、脚的一条小绳
　　6. 预算就是讨价还价，是与管理层、股东间对今年工作的一种约定
　　7. 预算是协助战略实施的一种管理工具 
　　【案例】企业预算管理中存在的12个常见问题分析

　　二、企业预算管理常用问题分析——芝麻开门！到底该开启哪扇门？
　　1. 预算文化与对预算的认识误区讨论
　　（1）“抓则死，松则乱”――制度和人力资源管理或文化管理的关系
　　（2）“上梁不正，下梁歪”――战略规划和年度计划的关系
　　（3）“唇齿不依”――公司计划和部门或项目计划
　　（4）“越俎代庖”――公司最明白的人, 不干最明白的事
　　（5）“门道不对”――预算程序不顺 
　　2.  预算制订中常见问题
　　（1）各部门目标往往定得过低
　　（2）各部门计划往往缺乏协调性，易发生资源分配冲突
　　（3）预算责任不全面、系统且缺乏价值观
　　（4）目预算管理流于形式，目标、责任难以落实,不相匹配
　　3. 预算执行/监控中常见问题
　　（1）没有相应工具进行监控和考察进度
　　（2）部门绩效考核缺乏基础和比较对象
　　（3）过程控制不到位，与外部环境的相融性较差
　　（4）预算考评和薪酬上的误区，使预算的处境尴尬
　　【案例】某国内知名手机销售商预算实践中存在的问题分析

　　三、全面预算管理工作内容——万涓成水，分项预算如何才能汇流成河？
　　1. 诊断分析现有问题
　　2. 进行全面预算总体方案设计
　　3. 认清阻力和可能面对的问题，坚决贯彻实施全面预算管理
　　【案例】某上市公司如何通过实施全面预算成功渡过财务危机

　　四、全面预算体系介绍
　　1. 全面预算基本框架
　　2. 全面预算与战略规划、业务计划的关系
　　3. 全面预算与绩效评估、风险控制的关系
　　4. 全面预算绩效考评体系、组织体系与目标体系

　　五、全面预算编制——锦上添花，辛勤劳动之后如何绽放出美丽的花朵？
　　1. 全面预算编制流程、步骤、工具与编制方法
　　2. 全面预算编制过程中人员参与的重要性
　　3. 预算编制中常见问题及改进思路
　　4.从战略到预算，将战略转换为日常行为指南
　　（1）明确预算目标确定与分解
　　（2）预算确定：博弈的过程和结果
　　（3）如何博弈？目标值是否越高越好？
　　（4）预算目标确定的主要问题
　　（5）应考虑哪些相关因素？
　　（6）什么样的目标最优？
　　（7）目标分解的基本原则
　　【案例】某知名企业预算编制示例

　　六、如何运用全面预算工具加强内部控制——大海航行靠舵手，谁来操控预算这条“船”？谁又在风口浪尖上？
　　1. 全面预算及内部控制诸多问题的解答探讨：
　　（1）何谓“好”？ 
　　（2）如何处理“大河”“小河”的关系？
　　（3）薪酬计划应否与预算考评对接？如何对接？
　　（4）事业部利润发生重大偏差, 如何处理?
　　（5）预算超支如何处理?
　　（6）如何设计预算考评？
　　（7）案例分析综合案例控制的本质
　　（8）改善or牵制？
　　（9）紧控制or松控制？
　　（10）预算可否调整？
　　【案例】企业预算制定案例借鉴（JP.摩根、美国运通、忠诚基金、美林证券）

　　七、问题解答与交流

　　请您务必在参会前列写好您所需要讨论或咨询的问题，以便在课堂上或研讨会中能及时解决疑难问题，使您的财税工作从此无忧。