新用户扫码下载财务经理“6天三级跳”核心管理能力特训班第二期
特训班以崭新的财务理念和教学手段，讲解企业财务总监/财务经理的正确思维模式，以丰富的案例分享先进的财务技术、方法和工具，帮助财务人员打破固化思维误区、系统提升14项核心技能，为企业创造更大的价值、为学员创造更好的职业前景。
●全实务，学完你就能当财务一把手！
●有问题，老师手把手给你当教练！
●独家研发，只在正保会计网校才能学到！
财务经理“6天三级跳”核心管理能力特训班第二期课程安排
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班次 |
课程内容 |
特训收益 |
安排 |
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第1天 |
模块1：业务渗透管理（业务一管到底） 为什么领导总说不懂财务经理在说什么？为什么业务单位总爱向财务部门发飙？为什么写出的分析报告自己都感觉底气不足？如何利用财务信息化渗入业务中？如何在收购和并购中去渗入产业链和资金流动链？如何利用预算和计划渗入战略规划业务？ |
即懂财务，精通业务，布控管理触角 |
已开课 |
| 模块2：建立管理报表（管理金字塔的底端） 如何搭建从外报到内报的桥梁？集团如何及时发现子公司经营中的问题？预算的数据如何去和实际数据进行对比？如何发现标准成本被践踏？如何通过成本报表发现生产中的产能问题？多元化集团性企业的报表体系如何构建？如何通过报表体系来做分析的准备？ |
架构数据链，服务管理 | ||
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第2天 |
模块3：预算与计划管理（6步骤规划业务） 之前有什么前提准备？为什么在预算工作中调动不了有些部门的参与性？一旦预算出现巨大偏差之时，如何应对？财务体系不够完善，预算能否推行？预算执行报告如何吸引管理层关注？计划如何和预算有机结合？财务经理如何做好考评官？集团性企业如何推行预算和计划工作？ |
经营业绩的前端管理和考核执行效果 |
已开课 |
| 模块4：项目财务管理（外置资产的保值增值） 项目前期财务要参与哪些工作？项目中的财务风险点有哪些？项目管理中的财务管理工具和方法有哪些？项目外派财务人员如何管理？项目分析报告如何撰写？项目结算审计财务如何应对？ |
让投资安全可控 | ||
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第3天 |
模块5：内部控制设计（3大方法防御风险） 各个业务流程中进行内控设计？如何在制度中设计岗位职责分离？内部控制的局限性在哪儿？哪些现象揭示需要流程再造？如何平衡好内控成本付出和经营风险的改善程度？ |
能熟练设计出合理内控系统，构建长城抵御风险 |
已开课 |
| 模块6：现金流管控（5大变现能力提升） 企业资金管理中普遍存在着什么样的问题？产业链整合和资金是何关系？为何要构建资金池？企业不同发展阶段资金的管理模式会怎样？票据如何管理？授信如何管理？营运资金如何管理？融资到底如何操作？汇率对资金有何影响？集团的海外公司如何管理资金？ |
为企业化解燃眉之急，水能载舟亦能覆舟 | ||
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第4天 |
模块7：投融资管理（资金与资本游戏） 为什么同样的企业资产规模却能以几倍的速度增长成为行业佼佼者？为什么有的投资不当却能让股东倾家荡产？财务如何在收购并购中识别专业风险？收购并购后如何进行财务监管?财务经理有多少融资渠道？如何在上市过程中充当好财务经理的角色？ |
能熟练掌握各种投融资渠道和资本扩张之道 |
已开课 |
| 模块8：信息化建设（流程化与标准化） 是不是用好金蝶用友财务软件即可？优秀的企业如何做好财务信息化？如何做好财务信息化的规划？财务信息化和管理系统信息化如何做好融合？实施过程如何保护数据安全？新旧系统切换之时需要关注什么？ |
会计数据如藤般紧紧围绕业务链 | ||
| 模块9：领导力与团队架构（规范财务体系） 为何很多财务牛人却做不好财务经理？为什么有些非财务专业人士却把财务总监做的有滋有味？为什么有时候发出的指令却干扰下属正常的工作次序？团队如何架构和驾驭？如何带好90后成员？ |
熟练打造一支专业、高效、充满活力的财务团队 | ||
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第5天 |
模块10：经营税收策略（商业模式优化） 为什么有的企业长亏却不倒？是不是光懂税法就足够？如何让策略有超前意识？运用税收策略会不会失败？税收策略具体如何开展？如何从企业架构出发降低税负？怎样从“投资设立、采购经营、销售服务、转型重组”的4大环节的涉税安排与管理方法？ |
熟练展开税务筹划，合法地不交或少交税 |
已开课 |
| 模块11：税务风险管理（掌控合理合法） 合理避税是否就是要不缴税？如何掌控税负？如何平衡避税和税务风险关系？国外的税务风险知多少？整合财务分析评价与税务局纳税指标评估，帮你分析和穿透企业财务运行数据及税务管理报表数据进而发现涉税业务多项疑点，解决企业纳税业务问题与争议。 |
熟练驾驭复杂的税务风险及争议问题 | ||
| 模块12：数据挖掘与分析（运营决策支持） 为何很多人面对数据会很茫然？如何从海量数据中看到风险点？集团型企业的数据处理是否有捷径？如何把数据转换成运营中的问题和建议？如何撰写有效的分析报告？提建议是否也有专门的技巧？ |
从数据中找出风险点，辅助决策 | ||
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第6天 |
模块13：全面成本管理（11项企业竞争之道） 为何一把手算出的利润和财务的碰不拢？是不是财务的成本范围已经很狭隘？大成本概念是怎样的？为何成本改良很难推行甚至在底层被歪曲？流程一变标准成本怎么办？财务不是业务专家如何参与业务成本控制？ |
学会成本费用分析控制，从内部挖掘利润 |
已开课 |
| 模块14：资产利润管理（企业生存发展核心） 为何资产和利润意识总被人为的分割？时间价值如何体现？如何去判断资产的有效性和服务效率？如何掌控好利润的节奏？表外资产和负债如何关注？财务指标是否也有局限性？ |
帮公司力挽狂澜，创造股东价值 | ||
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沙龙 |
主题：财务经理职业突破 内容：财务经理工作经验分享与职业风险防范 |
2～3小时 |
赠送 |
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套餐价 |
14大模块学完就能当好企业财务总监 |
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6800元 |
【培训对象】
财务主管、经理以上职位，或至少具有5年以上会计实务经验、需要在职位上突破的会计人员。
【课程优势】
1、老师一对一：课后跟踪，顾问式服务
时间：从第一期课程开始，一年内有效。
内容：老师一对一解决您的职场与专业问题。
频率：享受每月一次的电话沟通服务，需预约。
特色：及时、有效解决您的疑问，让老师指引您的成长之路！
2、模拟财务部：情景式互动，实战演练
方式：学员划分小组，模拟角色实战演练。
内容：企业真实财务资料，模拟情景再现。
特色：课程互动性更强，内容更具有实战型，真正让您学以致用！
3、小班式教学：分组研讨，个性化授课
班次：单个班次学员总数不超过50人。
内容：提前收集学员疑问与个性案例。
特色：小班教学更加保证沟通的顺畅和有效，让学习更轻松快乐！
4、分享式交流：财务沙龙，经验分享会
内容：培训中穿插财务沙龙，定期举办同城拓展交流会。
频率：系列培训一到两次沙龙活动，同城聚会不定期举办。
特色：课堂与课外相结合，交流与拓展相结合，培训效果更显著。
【培训收益】
1、打破固有思维定式和误区，树立成功财务经理所具备的职业思维。
2、学到世界先进企业的财务管理经验，选择适合自己的业务管理风格。
3、了解财务组织管理能力模型，掌握财务经理所需的十四项专业技能。
4、学到全面把握企业财务运作的“法宝”，同时能为决策提供更优化建议。
5、参透决定企业命运的财务规律，掌控企业发展与个人职业生涯未来。
【上课时间】每天上午：9：00-12：00 下午：13：30-16：30，上课日期见上述课程安排
【上课地点】北京市海淀区中关村南大街2号数码大厦A座26层（正保教育学习中心）
地 铁：4号线“人民大学”站C口（东南口）出即到
公交路线：619、特8、660、323、368、967、927、302、302快、801、683、617、836快、运通201、运通101、731、425、361、727、422（四通桥东或四通桥南站）点击查看地图和行车路线
【报名咨询】010-82318888，联系人：李老师
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